可口可乐：节日即将来临
Posted: Sun Mar 23, 2025 9:49 am
可口可乐解决方案的天才之处在于，广告创意的基础是将品牌与数百万人喜爱和期待的节日联系起来。在其 RK 中，制造商触及了最好的传统和价值观。除夕之夜，到处充满欢乐、喜庆的气氛。电视台播放着一段视频：装饰着花环和可口可乐标志的红色卡车沿着积雪的林道驶向大都市。视频中配有欢快的、不断重复的口号：“节日到了，节日到了……”，让人忍不住想拿起来唱起来。
可口可乐广告活动
将广告活动与全世界人们最喜爱、意义最重大的节日之一结合起来确实是一个绝妙的主意。其他公关项目开发商也试图围绕品牌营造联想空间。我们还可以回想一下更多类似的广告活动创意和例子——Kit-Kat 的广告语是：“休息一下——来一块 Kit-Kat”；乐事的广告语是“有了乐事，电影更美味”。
为 Avis 开展“我们更加努力”活动
提供汽车租赁服务的美国Avis Rent a Car公司已 财务数据 经连续15年亏损。 1962年，罗伯特·汤森 (Robert Townshend) 被任命为新经理。他的工作从寻找有才华的专家开始。该经理去了大约十家公关公司，只提出一个建议：“我有一百万美元用于广告，我需要从中获得五百万的回报”，但每个人都嘲笑他的主动性。然而，有一位勇敢的人——来自 Doyle Dane Bernbach 经纪公司的威廉·伯恩巴赫 (William Bernbach)。
那些年，另一家美国公司赫兹是汽车租赁市场的领头羊。当创意机构 Doyle Dane Bernbach 推出著名的“我们更加努力”活动时，Avis Rent a Car 巩固了其市场地位。此外，“我们会更加努力”的广告对赫兹的主导地位产生了巨大影响，使其优势受到质疑。公关理念是，一家不是销售领先的公司应该比其竞争对手付出更多努力，以更好地满足消费者的需求。在广告项目中，Avis将自己定位为一家值得信赖、雄心勃勃、在服务市场中位居第二的公司。
汽车租赁公司和创意机构 Doyle Dane Bernbach 合作的最终成果非常出色。 1962 年，在“我们会更加努力（因为我们只是第二名）”活动之前，Avis 仅占有美国汽车租赁市场的 11% 左右，但在 1966 年，Avis 宣布在服务市场占据第二名，占有率达到 35%！为广告活动设定大胆而雄心勃勃的目标是如何实现超出所有预期的结果的一个例子。
这次活动非常成功，它不仅帮助提高了 Avis 的销售额，而且改变了 Hertz 在服务市场的地位。 1966 年，公司管理层与一家新的广告公司签订了合同，并要求专业人员制定一项“反 Avis”项目，以阻止成功竞争对手的前进。但这些措施采取得太晚了。此时，赫兹已将 10% 的市场份额拱手让给了竞争对手 Avis。甚至连“反 Avis”广告的标题都说，这家过去被忽视的公司现在已经成为市场第二大公司。
可口可乐广告活动
将广告活动与全世界人们最喜爱、意义最重大的节日之一结合起来确实是一个绝妙的主意。其他公关项目开发商也试图围绕品牌营造联想空间。我们还可以回想一下更多类似的广告活动创意和例子——Kit-Kat 的广告语是：“休息一下——来一块 Kit-Kat”；乐事的广告语是“有了乐事，电影更美味”。
为 Avis 开展“我们更加努力”活动
提供汽车租赁服务的美国Avis Rent a Car公司已 财务数据 经连续15年亏损。 1962年，罗伯特·汤森 (Robert Townshend) 被任命为新经理。他的工作从寻找有才华的专家开始。该经理去了大约十家公关公司，只提出一个建议：“我有一百万美元用于广告，我需要从中获得五百万的回报”，但每个人都嘲笑他的主动性。然而，有一位勇敢的人——来自 Doyle Dane Bernbach 经纪公司的威廉·伯恩巴赫 (William Bernbach)。
那些年，另一家美国公司赫兹是汽车租赁市场的领头羊。当创意机构 Doyle Dane Bernbach 推出著名的“我们更加努力”活动时，Avis Rent a Car 巩固了其市场地位。此外，“我们会更加努力”的广告对赫兹的主导地位产生了巨大影响，使其优势受到质疑。公关理念是，一家不是销售领先的公司应该比其竞争对手付出更多努力，以更好地满足消费者的需求。在广告项目中，Avis将自己定位为一家值得信赖、雄心勃勃、在服务市场中位居第二的公司。
汽车租赁公司和创意机构 Doyle Dane Bernbach 合作的最终成果非常出色。 1962 年，在“我们会更加努力（因为我们只是第二名）”活动之前，Avis 仅占有美国汽车租赁市场的 11% 左右，但在 1966 年，Avis 宣布在服务市场占据第二名，占有率达到 35%！为广告活动设定大胆而雄心勃勃的目标是如何实现超出所有预期的结果的一个例子。
这次活动非常成功，它不仅帮助提高了 Avis 的销售额，而且改变了 Hertz 在服务市场的地位。 1966 年，公司管理层与一家新的广告公司签订了合同，并要求专业人员制定一项“反 Avis”项目，以阻止成功竞争对手的前进。但这些措施采取得太晚了。此时，赫兹已将 10% 的市场份额拱手让给了竞争对手 Avis。甚至连“反 Avis”广告的标题都说，这家过去被忽视的公司现在已经成为市场第二大公司。