大限度地减少培训对现金流的影响。 如果新员工能帮助创造收入,那不会立即发生。预留三个月的资金将有助于在收入方面产生影响之前减轻您产生的额外成本。 一旦你成功存下三个月的薪水,并招聘了新员工,银行账户中的缓冲资金将帮助你在新员工开始做出贡献的同时保持现金流。这是有机增长的方式。 与所有“盈利优先”战略一样,长期可持续地发展比需要借债来融资的快速变化更可取。
您将从最后获利转 赌场数据 变为首先获利!而且,一旦您开始定期支付自己,就再也不会回到过去了! 最后的想法 作为一名企业家,我理解招聘和组建团队的挑战。我希望建立一个可以自我运营的企业。我主要在企业上工作,而不是在企业里工作。 随着时间的推移,我聘请了一个团队来运营我的业务,让我可以暂时放下手头的工作。去年 7 月,我完全可以离开,休了4 周的假。这是一次实验,它让我和我的团队都得到了成长。
这一切都是因为我使用 Profit First 框架发展了我的团队。我知道你也可以做到。 请查看我的新书《电子商务卖家的利润第一》 ,深入了解专为电子商务卖家定制的利润第一方法。您可以在 Amazon.com 和任何销售书籍的地方购买。无论您从事哪个行业,每家企业都需要客户服务。客户服务是增进您与消费者之间相互了解的重要媒介。如果您是那种喜欢与买家交谈的店主,那么客户服务就再好不过了。