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4.建立人才储备。为了形成人才储备，还需要对员工进行评估。它可以帮助您做出正确的选择，并确定最有前途、最有可能在未来担任公司关键职位的员工。

5.建立激励体系。有效的激励系统应该基于对员工绩效的具体评估。它可以帮助您确定哪些员工需要额外的激励。

6、公司工作分析。定期对人员绩效进行评估对于分析公司整体工作是必要的。它可以帮助您识别能力不足的员工和生产率低下的原因，并制定改进工作流程的策略。

人事考核的目标和任务
员工评估的目标：

聘用符合职位要求和公司企业文化的人才。
降低寻找和雇用员工的成本。
作出晋升、调动和解雇的人事决定。
发现工作条件中可能对生产力产生负面影响的问题。
通过提供个人成长和职业发展的机会来激励员工。
因此，评估功能包括：管理功能、信息功能和激励功能。

如果正确进行评估并将其 美籍华人数据 结果用于上述目的，公司就能凭借有能力的团队和专家实现发展。
人员考核目标：

确定未来可以晋升到所需管理职位的具有高潜力的员工。
创建一支高效的团队，每个成员都会增强同事的力量。
跟踪员工能力变化的动态。因此，管理者可以通过评估来调整公司的管理流程。
而且每个任务都会有不同的评估目标。例如，为了创建一支高效的团队，评估的主要目标是了解如何在考虑到成员个人素质和技能的情况下分配角色。

人才评价标准
硬技能
这些都是一名专家必须具备的专业技能。对于销售经理来说，这就是谈判和与客户合作的能力。开发人员具有编写代码的能力，并且掌握多种编程语言。

通过开发测试、情景面试、任务、问卷和认证来评估专业技能。例如，在面试之前，开发人员会得到几个他在项目中会遇到的典型小任务。然后他们确定他完成任务的情况。

软技能
这些软技能更多地体现了一个人的个性而不是他们的专业能力。软技能包括主动性、灵活性、沟通能力、分析性思维等。