人们希望从事由价值观和明确使命

[jarinislamfatema]

这是导致“大辞职”现象的一个因素，当时人们以史无前例的规模辞职。在当今世界，驱动的工作。他们希望感觉自己是某个组织的一部分。 科技公司很少只专注于技术。技术解决方案是为了解决问题——有时甚至能改变生活。科技公司成立时就有目的和使命。因此，重新点燃这种目的感是有意义的。 如何确保你的使命处于中心位置，以便组织内的每个员工都能感受到并共同为之努力？人们希望知道他们做出了贡献。

他们希望成为更大事业的一部分并产生积极影响。为了激发委内瑞拉电报筛查这种想法，雇主应该让每个人都参与到这一使命中来。提醒人们你的立场以及你如何影响变革。 此外，提醒你的员工他们很重要。告诉他们每个角色如何发挥作用。通过团队建设和全体人员练习和会议培养归属感。 领导者应该深入细节，与各级团队成员并肩工作。这将有助于让人们意识到这是一个社区，而不仅仅是一家帮他们付账单的公司。

2. 创造机会建立联系 更有利于建立关系的环境也更有利于幸福。不幸的是，在远程工作越来越普遍的世界中，建立联系比大多数员工进入实体工作场所时要困难一些。当人们孤立地工作时，他们可能会感觉与团队的联系较少，因此幸福感也会降低。 但这并不意味着雇主应该忽视建立联系。这是营造更快乐工作场所的重要组成部分。领导者有能力帮助培养工作场所的友爱精神，巩固同事关系和支持感。