Scrum 方法论如何发挥作用？

[sakib60]

此敏捷方法的运作遵循我们将在下面逐点概述的流程。

产品待办事项：产品负责人负责此文档，其中包含项目的任务、需求和功能集。所有配置文件都有权访问此文件并能够修改它。
Sprint Backlog：此文档用于定义每个团队成员的任务以及分配执行这些任务的时间；这取决于任务量。
Sprint：是执行 Sprint Backlog 中分配的所有任务的时间段，因此必须进行部分交付以测试产品。值得一提的是，必须重复此循环，直到 Backlog 中的所有任务都已完成并交付。在 Sprint 之间不应该有任何时间不去做一些有成效的事情。
燃尽图：这是其中必须详细说明任务和需求的演变直到最终交付的控制。
Sprint 计划会议：有了 Scrum 方法，就不会再有无用的会议，因为没有时间 瑞士电子邮件数据 可以浪费。因此，产品负责人将负责对产品待办事项列表中包含的任务进行优先排序，并在此基础上定义新 Sprint 的目标，对 Scrum 团队将执行的任务进行优先排序。
每日 Scrum：这是对分配的任务的日常监控。


[Tweet “Scrum 方法论要求自律和自我管理来开展项目。”]



Scrum 方法的使用示例
有两个案例研究可以帮助您更好地了解这项技术。一个是成功的故事，另一个则是失败的故事。

Scrum 的共同创始人、OpenView 的高级顾问和教练 Jeff Sutherland 在接受采访时解释了一个案例失败和另一个案例成功的原因。

Shopify
Shopify 赋予 Scrum Master 其项目成功所必需的重要性，也就是说，他们让他作为主要领导者履行职责。