公司的劳动力灵活性和远程办公
Posted: Sat Dec 07, 2024 8:39 am
指数
什么是工作灵活性以及什么是远程办公？
工作弹性有什么用？
为什么要实施工作灵活性或远程办公？
如何实现用工弹性和远程办公？
什么是工作灵活性以及什么是远程办公？
尽管工作灵活性和远程办公的概念现在非常统一，但建议分开理解它们。劳动力弹性 斯洛文尼亚 whatsapp 电话号码数据 是情感工资的一部分，因此可以说它是一种衡量标准。 这不是一项具体措施，因为它可以通过多种方式实施。例如，在劳动力灵活性中，我们可以找到时间灵活性或工作场所灵活性。如果我们将注意力集中在工作场所的灵活性上，我们就可以选择远程办公或远程工作。
然而，远程办公 被定义为“通过专有或普遍使用计算机、远程信息处理和电信手段和系统进行的工作”（BOE 第 253 号，9 月 22 日第 28/2020 号皇家法令，第 I 节，第 79940 页）。这是进一步迈出的第一步，让我们的团队可以自由选择工作地点。
工作弹性有什么用？
答案是这取决于公司。然而，有一部分答案是所有人都认同的：它有助于为我们的员工提供自由。但要小心，并不是每个人都准备好知道如何管理这种自由，事情必须清楚地解释和沟通。
通过工作灵活性等情感性薪资措施，我们为我们的团队提供了与其他公司相比的优势，我们力求提高他们的生活质量并增强他们的积极性。与其他情感工资衡量标准一样，灵活性是让员工感到更快乐、更融入公司、感到舒适的一种方式，并且工作不会成为他们职业和个人发展的障碍。总而言之，所有情绪化的薪酬措施都寻求员工在公司内部的成就感和自主权。
这样，不仅员工在工作中获得自由、专业和个人发展或成就感等福利，公司也能从这些措施中受益。一个积极主动的员工完全融入公司，会产生一种归属感，使他更加关心公司并提高工作效率。此外，如果你有机会拥有决策自主权，你就可以找到使公司更有利可图或更高效的解决方案和改进。
让我们举个例子：让我们想象一下，我们的公司是一个健身房，我们希望我们的客户在其中感到舒适，并且去健身房并不是对他们的惩罚，而是他们空闲时间的另一项活动。为此，我们需要我们的员工传递出一种熟悉的氛围，一种宾至如归的感觉，为此，我们的团队也必须感受到这种氛围，他们必须感到受到重视，公司信任他们。如果我们给予他们自由和自主权来安排他们的工作时间，设置他们必须教授的课程或分配任务等等，并且总是有公司设定的明确目标，那么他们在去工作时就会更有动力。工作，并将体现在工作动力的增加和工作发展的改进上，这将对客户产生非常积极的影响。
为什么要实施工作灵活性或远程办公？
这种工作模式在 Covid-19 大流行之前就已经存在，但由于受到限制，许多公司被迫实施它。然而，现在一切都在逐渐恢复平静，我们必须考虑让我们的公司适应一个新的现实，在这个现实中，工作灵活性已经成为一种普遍的措施，远程办公也是如此。
事实上，9月22日第28/2020号皇家法令已将这种模式规定为双方必须自愿接受的工作选择。如果我们对这项措施持开放态度，或者对其他注重灵活工作时间或选择员工在特定日期是在办公室还是在他们选择的其他地方履行职责的可能性的措施持开放态度，我们将不断发展并获得一系列好处。
我们必须清楚，在办公室花更多时间并不意味着工作更多或更有效率。事实上，日复一日的马拉松式工作最终可能会让我们的团队失去动力和失望，因为无法将职业和个人生活结合起来对任何人来说都不是一种乐趣。这一点，加上明显的成本降低，是我们应该考虑实施劳动力灵活性措施的充分理由。
一方面，作为一家公司，我们在吸收新员工方面将更具吸引力， 除了能够留住现有人才并减少员工流动率外，我们还将选择更好的人才。我们还将提高整个团队的生活质量，他们将能够成为自己时间的主人并在公司内获得成就感。要实现这一目标，除了实施情感工资外，我们还采取注重员工自我管理和自主性的措施，给予他们必要的信任，使他们能够自由决策，但始终意识到责任这些决定。
由于这种自主权，我们的员工将能够更好地将工作和个人生活结合起来，他们的积极性和生产力将会提高，我们将促进他们之间的协调和沟通。后者很重要，因为我们越来越多地看到公司是分散的，办公室分布在各地，我们必须尽量有良好的内部沟通，这样这种协调才不会失败，整个公司都有一个共同的目标。
同样，我们必须反驳灵活性或远程办公与无政府状态之间的联系。灵活性并不是无政府状态，而是公司信任 员工能够适应工作并控制工作，而不是工作控制工作。通过这种方式，我们减轻了员工的压力，并营造了良好的工作环境，这将使我们作为一家公司脱颖而出。
如何实现用工弹性和远程办公？
我们公司有多种实施劳动力弹性的方法。例如，我们可以提供一定的时间灵活性，例如根据公司内部的薪资水平推迟或提前离职或上班。也就是说，我们可以提供长期与我们合作的人员，以便他们准时到达学校接孩子，或者让他们准时到达打板网球。或者，对于在公司内达到一定级别的人员，我们可以在工作场所灵活性方面提供某些优势，或者让他们选择每月或每周一定比例的时间进行远程办公。
所有选择都可以有效提高工人的生活质量并协调他们的两个重要方面。另一种选择是询问 我们的员工他们希望看到哪些变化，或者他们希望采取哪些措施来实现这一目标，以便能够在职业和个人生活之间找到平衡，而不需要一个人接管另一个人。
关键可能是给那些在公司内职业生涯上升或进步的人或者在公司工作时间较长的人提供优势，实施情感工资，因为这是留住人才的关键。通过这种方式，除了提高他们的积极性之外，我们还将向他们及其能力传递信任的信息，同时重视他们的工作和对公司的参与。
确实，将劳动力弹性措施的实施重点放在工作团队的自我管理模式上，让他们有决策自主权，这也是一个好主意。这种模式不基于等级制度，而是基于人们之间的协作，通过集体发展和进化来实现公司设定的共同目标。
什么是工作灵活性以及什么是远程办公？
工作弹性有什么用？
为什么要实施工作灵活性或远程办公？
如何实现用工弹性和远程办公？
什么是工作灵活性以及什么是远程办公？
尽管工作灵活性和远程办公的概念现在非常统一，但建议分开理解它们。劳动力弹性 斯洛文尼亚 whatsapp 电话号码数据 是情感工资的一部分，因此可以说它是一种衡量标准。 这不是一项具体措施，因为它可以通过多种方式实施。例如，在劳动力灵活性中，我们可以找到时间灵活性或工作场所灵活性。如果我们将注意力集中在工作场所的灵活性上，我们就可以选择远程办公或远程工作。
然而，远程办公 被定义为“通过专有或普遍使用计算机、远程信息处理和电信手段和系统进行的工作”（BOE 第 253 号，9 月 22 日第 28/2020 号皇家法令，第 I 节，第 79940 页）。这是进一步迈出的第一步，让我们的团队可以自由选择工作地点。
工作弹性有什么用？
答案是这取决于公司。然而，有一部分答案是所有人都认同的：它有助于为我们的员工提供自由。但要小心，并不是每个人都准备好知道如何管理这种自由，事情必须清楚地解释和沟通。
通过工作灵活性等情感性薪资措施，我们为我们的团队提供了与其他公司相比的优势，我们力求提高他们的生活质量并增强他们的积极性。与其他情感工资衡量标准一样，灵活性是让员工感到更快乐、更融入公司、感到舒适的一种方式，并且工作不会成为他们职业和个人发展的障碍。总而言之，所有情绪化的薪酬措施都寻求员工在公司内部的成就感和自主权。
这样，不仅员工在工作中获得自由、专业和个人发展或成就感等福利，公司也能从这些措施中受益。一个积极主动的员工完全融入公司，会产生一种归属感，使他更加关心公司并提高工作效率。此外，如果你有机会拥有决策自主权，你就可以找到使公司更有利可图或更高效的解决方案和改进。
让我们举个例子：让我们想象一下，我们的公司是一个健身房，我们希望我们的客户在其中感到舒适，并且去健身房并不是对他们的惩罚，而是他们空闲时间的另一项活动。为此，我们需要我们的员工传递出一种熟悉的氛围，一种宾至如归的感觉，为此，我们的团队也必须感受到这种氛围，他们必须感到受到重视，公司信任他们。如果我们给予他们自由和自主权来安排他们的工作时间，设置他们必须教授的课程或分配任务等等，并且总是有公司设定的明确目标，那么他们在去工作时就会更有动力。工作，并将体现在工作动力的增加和工作发展的改进上，这将对客户产生非常积极的影响。
为什么要实施工作灵活性或远程办公？
这种工作模式在 Covid-19 大流行之前就已经存在，但由于受到限制，许多公司被迫实施它。然而，现在一切都在逐渐恢复平静，我们必须考虑让我们的公司适应一个新的现实，在这个现实中，工作灵活性已经成为一种普遍的措施，远程办公也是如此。
事实上，9月22日第28/2020号皇家法令已将这种模式规定为双方必须自愿接受的工作选择。如果我们对这项措施持开放态度，或者对其他注重灵活工作时间或选择员工在特定日期是在办公室还是在他们选择的其他地方履行职责的可能性的措施持开放态度，我们将不断发展并获得一系列好处。
我们必须清楚，在办公室花更多时间并不意味着工作更多或更有效率。事实上，日复一日的马拉松式工作最终可能会让我们的团队失去动力和失望，因为无法将职业和个人生活结合起来对任何人来说都不是一种乐趣。这一点，加上明显的成本降低，是我们应该考虑实施劳动力灵活性措施的充分理由。
一方面，作为一家公司，我们在吸收新员工方面将更具吸引力， 除了能够留住现有人才并减少员工流动率外，我们还将选择更好的人才。我们还将提高整个团队的生活质量，他们将能够成为自己时间的主人并在公司内获得成就感。要实现这一目标，除了实施情感工资外，我们还采取注重员工自我管理和自主性的措施，给予他们必要的信任，使他们能够自由决策，但始终意识到责任这些决定。
由于这种自主权，我们的员工将能够更好地将工作和个人生活结合起来，他们的积极性和生产力将会提高，我们将促进他们之间的协调和沟通。后者很重要，因为我们越来越多地看到公司是分散的，办公室分布在各地，我们必须尽量有良好的内部沟通，这样这种协调才不会失败，整个公司都有一个共同的目标。
同样，我们必须反驳灵活性或远程办公与无政府状态之间的联系。灵活性并不是无政府状态，而是公司信任 员工能够适应工作并控制工作，而不是工作控制工作。通过这种方式，我们减轻了员工的压力，并营造了良好的工作环境，这将使我们作为一家公司脱颖而出。
如何实现用工弹性和远程办公？
我们公司有多种实施劳动力弹性的方法。例如，我们可以提供一定的时间灵活性，例如根据公司内部的薪资水平推迟或提前离职或上班。也就是说，我们可以提供长期与我们合作的人员，以便他们准时到达学校接孩子，或者让他们准时到达打板网球。或者，对于在公司内达到一定级别的人员，我们可以在工作场所灵活性方面提供某些优势，或者让他们选择每月或每周一定比例的时间进行远程办公。
所有选择都可以有效提高工人的生活质量并协调他们的两个重要方面。另一种选择是询问 我们的员工他们希望看到哪些变化，或者他们希望采取哪些措施来实现这一目标，以便能够在职业和个人生活之间找到平衡，而不需要一个人接管另一个人。
关键可能是给那些在公司内职业生涯上升或进步的人或者在公司工作时间较长的人提供优势，实施情感工资，因为这是留住人才的关键。通过这种方式，除了提高他们的积极性之外，我们还将向他们及其能力传递信任的信息，同时重视他们的工作和对公司的参与。
确实，将劳动力弹性措施的实施重点放在工作团队的自我管理模式上，让他们有决策自主权，这也是一个好主意。这种模式不基于等级制度，而是基于人们之间的协作，通过集体发展和进化来实现公司设定的共同目标。