不可能考虑到所有风险。在某些时候，项目会受到我们不可能考虑到的外部环境的影响。在这种情况下，项目地图就必须重新制作。比如，市场条件发生了变化，影响了我们的战略，这意味着你必须改变路线图。对于较大的项目来说，这可能是一个问题。该路线图用于：
开发产品。为此，需要规定阶段和截止日期，有时还需要指明所有执行者，即项目参与者。
启动项目。路线图反映了项目的所有阶段——从制定假设到完成。
向客户演示工作流程步骤。这增加了信任度，因为客户可以确信他们所需要的功能已计划在未来的版本中推出。
规划并开发该项目。路线图可以帮助您直观地了解长期目标。例如，进入新市场、制定营销策略或提高员工资质。这有助于项目管理。
将不同的全球目标形象化。该路线图不仅可用于商业，还可用于个人事务。例如，用于预算规划、职业成长过程的可视化。
我们将告诉您如何做好充分的准备以及在谈判期间如 线数据 何表现。如何确保既能捍卫自己的利益，又能让双方都满意。我们将提供建议，帮助您将谈判从战场转变为建设性的商业会议。
为什么需要谈判？
我们已经习惯了进行商业谈判的困难这一事实。为了获得预期的结果，你需要施加压力和操纵，而不是自己成为操纵的受害者。这样一来，一方就会成为赢家，而另一方则做出让步并感到自己是输家。
但带着这种心态参加会议并不总是一个好主意。在谈判中，建立长期关系并留下良好印象非常重要。是的，谈判并不容易，但这并不意味着你必须要斗争。困难在于双方需要相互理解。一方面，解决你的合作伙伴的问题，考虑他的需要，另一方面，捍卫你的立场和你的业务的利益。
畅销书《首先说不》的作者兼谈判专家吉姆·坎普 (Jim Camp) 持有旧有的思维模式。谈判是两个值得谈判的人之间的对话，他们首先希望互相帮助。谈判过程的所有参与者也都希望自己获益，但要尊重对方，并按照商务礼仪进行沟通。
在现代谈判中，拥有共情沟通技巧而不是操纵技巧会更有效。
