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一旦您确定了理想的合作伙伴，在深入合作之前，同样重要的是确保他们的团队与您的团队意见一致。讨论期望、合作意愿、目标和预期结果，以及他们的卖家能够为他们的共同销售交易投入多少时间和精力。

启动合作关系后，就该召集各业务部门的关键利益相关者，开始规划合作方案。合作伙伴经理、销售人员、产品团队成员和营销人员都应参与初始联合规划会议并做出贡献。

在此阶段，集思广益，确定您的目标市场和客户，并讨论各自的优势和劣势。您还应该确定您的产品可以结合的具体领域，以便为您的两个客户群提供最佳解决方案。

开始进行客户映射，以确定每个团队的工作区域，以避免重叠 哈萨克斯坦 whatsapp 数据 问题。在创建这些更高级别的客户列表后，构建您的个人客户计划，以找到最佳机会。确定客户的痛点、优先事项、目标和限制，并确定如何解决这些需求。

然后，弄清楚您在营销方面需要什么。哪些类型的活动最适合您的销售流程并产生最多的潜在客户？确定何时互相推荐以及如何与彼此的客户建立联系的细节。并且不要忘记讨论如何用具体指标和 KPI（例如潜在客户、营销活动、演示、渠道、收入等）衡量联合销售的成功和失败。

制定并执行联合营销计划
销售和营销协调对于组织的成功至关重要，同样的原则也适用于您的联合销售流程。建立对意识、需求生成和其他营销活动的期望，并概述哪个团队应该处理什么以及为什么。这将帮助您的团队了解他们的努力如何为企业的更大目标做出贡献，并让他们参与并投入到他们的工作中。此外，它还将确保采用完全统一的方法来吸引客户。