经理能力不足

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如果经理在规划和授权方面能力不强，那么他就会被迫行使控制权，而这种控制权通常是过度的。

过度控制的主要标志是控制者建立控制权。

对员工的过度控制

资料来源：unsplash.com

只有当管理者希望快速提高规划和授权方面的管理能力时，这种方法才是合理的。如果管理者追求的是不同的目标，那么过度的控制意味着不必要的问题和对公司的损害。

这样的老板能被识别吗？当然。如果您在 法国手机号码格式 报告问题时听到以下说法：“我无法控制一切！” - 就是他。

解决这个问题的方法并不多。对待不合格的下属时采取相同的方式：教他们如何工作，否则就解雇他们。

员工计划不周
经理必须教会下属正确使用所有必要的技术，包括规划，而不仅仅是控制员工的工作。一些管理者使用这样的原则：“我不在乎如何做，重要的是结果。”但采用这种方法，结果往往不尽如人意。

经理需要制定并实施与所执行工作类型相适应的通用规划技术（办公室职员和生产车间的工人不可能使用相同的技术）。

如果可能的话，可以让一些员工参与规划技术的开发。在这种情况下，必须严格遵守协议（禁止业余活动！）。

经理根本不信任他的下属
这种情况可能在以下几种情况下发生：

员工违反协议；

这位经理在管理事务方面不够称职。

我们已经考虑过这些情况。但我们不能排除这样一种可能性：领导者认为自己是“宇宙的中心”，而他的下属则是愚蠢、狡猾、懒惰的人。这确实是一个问题，因为随着时间的推移，员工就会变成这样。

没什么神秘的：领导者的看法会反映在他的下属身上。没有人会把一份负责任、认真的工作托付给一个愚蠢、懒惰的人，而通过定期解决原始问题，根本不可能提高你的专业水平。这最终形成了一个“恶性循环”。