对员工进行额外培训是任

[subornaakter30]

激发法
何公司活动中的必要措施。根据团队效率的提高程度，经理可以了解特定培训、研讨会等的实用程度。分析人事管理系统的方法多种多样：最简单的方法提供一般评估，而复杂的方法则由咨询机构执行。

后者的本质是故意推动一个人（一个或多个）采取某些行动，这将有助于揭示这些人行为的一些隐藏动机（如果有的话）。公司管理层通过挑衅来测试员工的抗压能力、忠诚度、受暗示性和专业素质。

在招聘新人时尤其会积极使用这种方法，尤其是当申请人申请管理职位时。所谓的“压力面试”就是向应聘者提出一些相当尖锐甚至奇怪的问题，并根据应聘者的反应和回答得出 法国手机号 适当的结论。

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例如，招聘人员可能会说：“你的言语太混乱了，请更清楚地解释一下自己”，或“这就是你说的！”或者他故意在谈话中保持太长时间的停顿，并观察对方如何摆脱这种停顿。招聘人员还可能会使用模糊的措辞，以检查求职者是否能够冷静地再次询问并澄清。

人事管理有许多富有挑战性的方法和技术，管理人员往往开发出自己的方法并成功运用它们。这里重要的甚至不是人们对问题的回答，而是他的非语言反应。

挑衅性方法的目的是立即淘汰那些个人或专业素质不够好的不受欢迎的候选人。而且，在寻找新员工的阶段应用这些技术要比人们已经开始在公司工作时容易得多。

作为在国内商业领域使用挑衅手段的一个例子，我们可以列举打击所谓“回扣”的方法（不幸的是，这个话题与我们非常相关）。当组织中的某个人被怀疑偷窃、为个人利益“偷窃”、收受回扣、索要佣金时，就会故意挑衅他们做出这样的行为（派出虚假的买家），从而将其揭露。

一旦发现违规行为，管理人员将通知员工并酌情处理。他们可以对你罚款然后悄悄地解雇你，或者他们可以利用法律的相关条款，采取非常严厉的手段。