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现行的人事管理原则并不总是符合实际，而且不够有效。在现代公司中，人力资源部门更加负责任地处理这个问题，不仅调整过时的原则，而且还创建新的原则。

由此，人事政策一方面更加人性化、灵活化，另一方面对人才的要求也更加提高、更加具体。

“帮助管理”

将对员工的说辞“您需要立即完成某某任务”改为“我可以怎样帮助您在某个期限前完成这项任务？”

管理层和人力资源人员的协助可以通 比利时电话号码 过额外的计划外培训、与同事和承包商寻求相互理解以及就具体活动进行咨询来体现。

培训灵活，人员管理有效

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企业必须及时调整培训活动计划，并根据需要用新的培训取代传统课程。所有这些都可以通过灵活的管理来实现，这种管理注重结果，而无需不必要地深入研究不相关的过程。

商标系统工作

员工必须看到公司的核心价值并了解为公司工作的好处。与此同时，人力资源部门需要与每一组求职者进行单独互动。

这意味着需要系统地经营自己的品牌，而不是零散地讲述公司的历史。

就业形式灵活

有必要为员工提供工作选择——如果可能的话，外包或完全远程。由于科技的发展，“移动工作场所”的概念在今天已经变得十分重要。这对于雇主和员工来说都是有益的。

就业形式灵活

培训计划更加多样化（形式和内容）

通过组织现场培训和在线活动，同时进行“硬”技能和“软”技能的培训。游戏化元素越来越多地被使用（商业游戏、商业故事等）。

支持创造性的办公室设计方法

企业设有专门舒适的休息、交流区域。鼓励人们在休息时间和工作时间之外进行体育运动和智力休闲。工作场所也必须确保创造力。例如，会议室除了必要的设备外，还配备了所有确保舒适性的元素。现代公司管理为员工提供了集思广益、共同讨论新产品或新想法的时间。

这种方法确保了管理对待员工的灵活性和人性化。个性化方法和人员最大限度地参与公司的业务流程成为重中之重。所有这些都需要根据公司活动的具体性质进行调整。