员工价值主张 – 企业价值主张

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如果正确地进行人员营销分析并合理地规划人力资源品牌战略，就很有可能影响受众对公司的看法。为此，重要的是创建“理想员工画像”，其中包括潜在员工最重要的品质，并准备一份EVP（员工价值主张）——企业的价值主张。

公司希望在其专家中看到的 EVP 包括以下参数：

薪酬——工资、奖金、额外社会福利的数额；

管理绩效的能力——资源的可用性、职责和项目的多样性、反馈、理解一个人活动的意义；

专业发展机会——培训和职业成长；

w工作与生活的平衡——灵活的工作时间、办公 比利时电话区号 室氛围、团队沟通方式；

认可成就——改善工作场所的布局和设备、增加休息日、在同事面前表扬功绩。

物质利益——困难情况下的支持、医疗保健、人员营销活动。

EVP 不仅是一份为公司潜在专家提供的奖金清单，也是向观众介绍公司原则、展示公司与员工和整个社会互动的进步观点以及强调企业文化特征的机会。

对于很多人来说，拥有一份工作非常重要，因为工作不仅能让他们赚钱，而且也有利于他们自身和社会的发展。

强大的品牌具有以下竞争优势：

吸引和留住真正的专家；

致力于激励员工，提高他们的个人效率和参与业务流程；

劳动生产率高；

财务指标增加；

减少旷工和病假；

减少员工流动率和招聘成本。


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