忠诚是一个接近忠诚的概念，从理论上讲，在组织遇到困难时没有离开，而是以自己的利益为导向的员工，可以称为忠诚的。例如，他们根本就没有在这家企业工作的其他有价值的选择。
对于公司的“忠诚”的定义，对于企业主的高层管理人员来说是合适的。
评估员工忠诚度的常用方法
评估员工忠诚度的方法
瑟斯顿忠诚度量表
该方法可以对任何公司的员工进 比利时手机号码格式 行调查，因为调查组织者可以制定与特定团队相关的问题。
要进行忠诚度评估，您需要：填写调查问卷的说明；审判卡；答题纸。
对研究参与者的示例说明如下：
“亲爱的同事！提供给您的卡片包含 20 份声明，描述了我们公司内部关系的各个方面。我们要求您按照 11 分制对每个观点进行评分，其中 1 表示您的观点完全不同意所给出的陈述，而 11 表示您完全同意。感谢您参与调查！
员工表达对公司态度的判断可能是这样的：
员工的利益和企业管理层的利益在很大程度上并不一致。
工人的勤奋并未得到管理层的赞赏。
一名经理必须小心自己的权威，所以他不应该与下属讨论个人问题。
如果老板不允许员工与自己建立非正式关系，那么员工在执行老板的任务时会感到更有责任感。
一个好的老板应该知道下属担心什么。
持续的控制是成功的人事管理的基础。
员工不应因不遵守他们认为过多或不适当的规则而受到惩罚。
团队成员之间的个人冲突不会对工作活动及其结果产生负面影响。
对于事业的发展来说，获得上级的青睐比认真履行公务更为重要。
过于热心的员工可能会损害公司。
公司财务困难并不是拒绝履行对员工义务的理由。
公司管理层的决定不应该违背大多数员工的意见。
专家的薪资数额可以根据其家庭当前的经济状况进行调整。
一名团队成员的收入不能超过其他员工的10倍。
职业发展取决于与管理层保持良好的关系，而不是取决于谁的工作做得最好。
要想在职业阶梯上晋升，只要认真履行自己的职责就足够了。
即使违反了一般规则，主管也可能会批准有价值员工的请求。
友好的团队对员工有好处，但对管理层来说却很困难。
如果专家认为经理的决定可能会对公司状况产生负面影响，他有义务报告此事。
工作主要的是稳定、高的收入，而不是获得乐趣。
答题纸如下：
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