销售周期的长度取决于3个

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关键指标。我们正在讨论销售渠道、产品和潜在客户生成渠道。

第一个指标能够识别目标客户的类型，从而识别销售技巧。

第二个指标可以确定交易的复杂性。如果产品简单，那么销售起来就更容易、更快。

第三个指标显示潜在客户如何了解广告商的报价。如果您在工作中使用电话推销，那么达成交易所需的时间将比接听来电要长得多。

要计算不同销售和潜在客户生成 澳洲电话号码 渠道的 KPI，您需要根据指定的参数将现有客户群划分为特定部分。销售漏斗宜分成几个部分：

用于电话营销；

接听来电；

销售渠道下；

根据产品类型。

KPI：“渠道中的交易量”
销售流程的关键绩效指标是销售渠道的总价值——Pipeline。

该 KPI 是根据每个 SQL 的预测销售量进行评估的。

为了加快销售进程，必须提高“传送带”价格和交易数量。并且尽可能的缩短销售周期。

通过监控和控制销售漏斗和管道中的 KPI 数据，经理能够战略性地管理销售经理的行为。

KPI：“正在筹划的交易数量”
有必要掌握管理人员目前正在从事的活跃交易的信息。

该指标将对当前“销售渠道”的有效性进行评估。经理将立即了解是否有可能以目前工作的客户数量实现计划的指标。

如何实现网站流量和销量的倍数增长？
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使得指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量将从一千次增加到一万次，或者从一万次增加到十万次。

我知道，这些飞跃的实现，离不开五个方面的艰苦努力：

现场的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的收集。
创建有用的内容。
正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。

为了实现这一增长，请从网站下载我们关于增加销售额的分步模板：
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销售经理KPI选择标准
关键绩效指标有几十个。选择某些标准时可能会出现困难。下面我们列出了需要注意的重要事项。

指标
每个指标都必须经过深思熟虑，并根据特定标准进行编制。

通过检查业务战略，可以确定那些对组织很重要的 KPI。它必须对收入动态产生积极影响。例如，如果一家公司希望更加接近客户，从而增加客户对公司的信任，那么“KPI——与客户亲自会面的次数”就非常合适。