Buy Database

在继续执行增长计划时，您需要密切监控关键绩效指标。检查活动结束时的情况进展情况是不够的。如果您定期检查，当发现事情进展不顺利时，您可以在计划中途改变方向。

这就是报告和分析发挥作用的地方。您可以使您的进度和结果。为此，您可以使用报告生成器来整合您的数据，以便您可以分析数据并在将来更有效地改进您的策略。

您使用的报告类型完全取决于您和您的个人偏好。

持续追踪数字洞察（图片来源）

有效管理稳健增长战略的一个很好的选择是创建甘特图，如上图所示。

甘特图是一种交互式数据可视化形式，可显示项目进度。显 美国区号列表 示单个任务、资源和剩余工作，以了解项目处于哪个阶段以及是否按计划进行。您将能够轻松识别薄弱环节并相应地调整增长策略。

但甘特图绝不是唯一可用的选择。您可以使用条形图、饼图、基于文本的报告或任何其他适合您偏好的形式。

5. 为团队分配明确的角色
为了使您的增长战略有效，团队中的每个成员都必须清楚自己以及周围每个人的角色。清楚了解团队成员的角色将确保任务的责任，以便没有人与其他人的责任重叠。

如果不能明确界定团队角色，就有可能造成代价高昂的混乱，从而大大降低生产力。当每个人都知道正确的指挥链并且知道他们从谁那里接收和传递工作时，整个操作就会运行得更顺利。

这意味着您可以在更短的时间内完成更多工作，节省资源并推动业务发展。

你的任务？

确保在职位描述、员工手册和其他操作流程文件中明确定义这些角色。