KPI实施目标

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KPI（英文为key performance indicator，关键绩效指标）是衡量一个公司员工及部门绩效的关键指标。它们对企业活动的结果进行了定量的评估。换句话说，您可以准确了解员工或部门工作所取得的成果，例如接受的申请数量、销售量等。

与标准规划不同，KPI 的实施旨在确定每个员工对执行企业设定的任务的贡献。这样，就可以不断监控公司的情况。

KPI实施目标

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KPI 的制定和实施是如何进行的？首先，根据公司战略选择所要使用的关键绩效指标。对于每个员工，都会形成一套指标来评估他的成就。根据员工是否在规定期限内完成计划，向其支付奖金 澳洲号码采集 或处以罚款。

组织中完善的 KPI 系统有助于：

明确工资计算程序。员工对于预期收入数额以及实现该收入所需的结果有一个很好的了解。在分配奖金时，员工的成就总是被考虑在内。

简化对部门活动的控制。根据指标值，经理可以立即确定下属的工作效率。

确定业务问题领域。如果员工工作表现不佳，就应该进行培训，提高他们的资质。

简化工作流程。针对单个操作形成评估标准。各部门了解其在业务发展中的职能和作用。

一天之内实现KPI是不可能的。为了使系统带来真正的效益，必须了解当前的业务流程、明确目标并制定战略。


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实施 KPI 的好处
为了增加销售额，你不能只付工资让员工坐在办公桌前。需要一种有效的方法来激励员工，而 KPI 可以出色地完成这一任务。当使用它们时，员工就会产生对新成就的渴望。其结果是，工作流程在人员层面和整个公司都得到了优化。企业实施KPI有以下好处：