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Stinson-Johnson 模型
Stinson-Johnson模型认为，领任务结构的水平以及下属的个人特征。在确定参与度水平时，领导者必须考虑员工的特点和他们所做工作的性质。

根据所提出的模型，领导者积极表现出对工作的兴趣在两种具体情况下会带来最佳效果：

当任务结构良好，下属有很强的积极性去实现目标和独立行动，尽管他们的知识和经验已经远远超过了要求的水平；

当工作结构不明确，且员工对实现目标和独立性的需要不大时，他们的知识和经验不足以完成任务。

另一方面，领导者对工作兴趣较低在下列 澳洲手机号码格式 情况下会产生积极影响：

工作按照严格的规则进行，员工有知识和经验，但没有独立工作的动力；

工作没有明确的结构，员工拥有知识和经验，并且有独立的动力。

情境管理方法的趋势
控制理论领域的研究在其发展的现阶段已经表现出几个主要趋势。

第一个趋势：重视组织的物质技术基础。在现代管理中，这一点被赋予了很高的重要性，并且与为管理创造了全新机遇的“计算机革命”以及其他重大科技进步成果相关。

第二个趋势：治理民主化。当然，管理的未来在于民主的领导形式，员工参与管理决策。本案中的一个关键驱动力是“释放集团潜力”的概念。这是一种社会心理现象，它使组织的潜力得到充分发挥，使其从管理对象转变为自治主体。

第三个趋势是管理和业务的国际化。这是经济全球化带来的，同时也带来了新的管理问题。例如：跨文化转移管理原则和管理形式的问题，要考虑到民族心态和其他一系列因素。