CDTO 在制定 CIO 和 CDO 战略、与方法方面发挥着关键作用。
这类专家通常在市场营销、财务和管理方面拥有广泛的经验，但其主攻领域是信息技术。
数字化转型领导者通常会被纳入公司董事会，并对预算分配具有关键影响，因为该领域的大量投资旨在降低风险和刺激业务流程。
下载用于计算 KPI 和提高营销指标的免 澳洲手機號碼格式 费工具
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
阅读我的个人博客上的更多文章：
在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网站审计，我了解到，作为领导者，我们所有领导者都需要为我们的营销和销售提供清晰、可行的算法。
今天，我们将与您分享我们为客户开发的 6 份最有价值的文件。
免费下载并立即实施：
创建营销 KPI 的分步指南
营销人员 KPI 计算模板
9 个通用销售商业提案示例
升级您的 CP 以达成更多交易
如何制定销售部门的KPI，让利润增长20%以上？
计算运营经理 KPI 的分步模板
网站推广12个主要指标清单
找出正确优化网站所需的指标
40 个处理博客内容的服务
我们收集了处理内容的最佳服务
如何准确无误地定义你的目标受众？
定义公司目标受众的有效指南
免费下载该系列
pdf 8.3 mb
文档 3.4 mb
已下载
153807
数字化转型经理的关键任务
政府架构中首席数字改革者的任务与商业任务相比有其自身的特点。当然，商业领域也存在类似的任务：
实施并管理数字化转型战略的执行。
提出优化公司运营流程的举措。
形成统一的IT基础设施技术路线。
协调制定一系列措施，确保数据可用性，提高解决方案的可靠性和不间断的服务提供。
开发和实施创新解决方案，利用先进技术有效执行公司关键任务。
创建和加强企业文化中的数字化部分。
数字化转型经理的关键任务
资料来源：shutterstock.com
根据组织的规模和目标，数字化转型专家可能会参与这项工作的不同方面。有些公司可能专注于使用尖端技术，而有些公司可能专注于数据分析。在政府机构中，数字化转型专家的角色被明确定义：
他在各机构之间的互动框架内制定和协调部门和行业的数字化现代化战略；
组织、协调、管理并负责数字化转型计划的实施；
构建、控制和管理优化公司活动的过程，并对最终结果负责；
为信息系统和IT基础设施的创建、维护和发展提供统一的技术策略，并组织从历史系统进行完美的数据迁移；
负责有效使用为实施总体技术战略而拨付的预算资金；
同意采取一系列措施确保数据可用，以提供电子服务并在此基础上做出决策；
管理制定和实施一套全面的措施，以便持续过渡到使用国产软件、技术和统一的开发环境；
协调一系列活动的制定和实施，以提高可持续性并确保以电子格式提供服务的连续性，包括分阶段实施标准云解决方案；
开发和实施用于存储数据和基础设施的资源消耗服务模型，同时考虑确保信息安全的方法和手段；
组织对与数字化相关的法律行为的修改和修订提案的分析过程；
管理负责数字化转型的部门（包括组织下属的结构）的活动；
- Board index
- All times are UTC
- Delete cookies
- Contact us