迅速果断——如何成为一家适应性企业

[nurnobi40]

“迅速而果断地做出反应”是IDC集团副总裁Simon Ellis在其文章《适应性企业》中提出的最后一条建议。其团队在IDC的研究表明，数字化成熟度——适应性企业的决定性特征——与收入和利润表现密切相关。无论是生产地板材料还是提供跨境冷链，在经济转型过程中保持财务健康都是普遍目标。当与人员和流程相协调时，数字资源近乎无限的可扩展性是成为财务健康的适应性企业的关键因素，该企业能够在面临干扰时迅速而果断地做出反应。在众多看似合格的供应商中，拥有复杂制造和/或供应链运营的公司如何迅速而果断地找到合适的合作伙伴？

一致性是关键
让我们来说明一下显而易见的事实：如果供应商无法支持采取快速果断行动的整体方法，他们的解决方案可能无法发挥您的潜力。从积极的角度来说：合适的合作伙伴可以使用整体方法快速释放隐藏的潜力，不仅在您的系统中，而且在您的人员和流程中。让我们来分析一下。

快速行动——速度适用于三个参与阶段，而大多数供应商则专注于“日常使用”阶段。虽然用户体验的重要性不容小觑，但设置和支持阶段也不容忽视。随着竞争和全球中断之间的平均时间不断缩短，快速获益变得越来越重要。可以快速实 新加坡号码采集 施的解决方案将使您能够更快地优化业务，并且更有可能为您的行业而设计。系统到位后，功能、管理、技术和基础设施支持的 SLA 变得非常重要。虽然云订阅的标价高于本地托管的维护成本，但一旦考虑到保持最新状态和维持 24/7 正常运行时间的内部成本， 云可以提供更好的投资回报率。

果断行动——实施团队问“你想怎么做？”和“你想实现什么？”是有区别的。前者将责任放在你的组织身上，而后者则与你的组织目标保持一致。当开放式问题针对系统配置而不是业务优先级时，项目就会停滞不前，潜力也无法得到满足。果断来自你的解决方案和实施合作伙伴对您的业务挑战和目标的理解，从而形成一条规范的路径，而这只有在他们拥有你所在行业的经验时才有可能实现。

整体行动——尽管数字资源最具可扩展性，使用后价值也会增加，但 Simon 指出，“数字元素对物理资源的压力更大”，因此必须增强物理资源。这只有在将人员和流程与系统和技术一起考虑时才有可能。