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每个公司都有自己独特的一套组织价值观。他们通常由以下群体代表：

对公司员工的态度
这些原则描述了团队合作的基础以及员工之间的个人关系。这是以互助、支持、关心或开放为代表的支持。

与客户建立关系
此类别包括许多企业价值观，描述与客户和合作伙伴的互动，以及它们对整个公司的重要性。社会价值观的范畴包括合作、客户关注和响应能力。

公司的专业程度作为竞争优势
此类别反映了该公司与市场上其他企业之间的 澳大利亚电话号码查询 一些关键差异，以及核心运营原则。例如工作速度、工作质量、创新性、以及责任感。

道德价值观小组
此类别体现了公司的社会责任。这些是人类的普遍价值观，例如关心环境或安全。

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公司价值观的10个要求
在践行价值观时，企业必须考虑以下要求：

真实信仰和目的的反映，而不仅仅是漂亮的言辞。

强调公司的独特之处和特点。

激励团队取得更好的成绩。

将业务战略和使命与整个公司保持一致，可应用于业务的任何方面。

每个员工都能理解。

鼓励不断发展，保持成长和创新的愿望。

保持高标准的行为并对我们周围的社会和世界产生积极影响。

长期相关性和适应不断变化的商业条件和外部因素的能力。

创造一个包容的环境，让每个人都感到被尊重和被接受。

专注于实现公司的目标和使命，这是每个决策和行动的出发点。

为此，必须制定与组织使命、文化、经营战略和总体理念相符的独特工作原则。它们应该成为员工、管理人员和整个公司的行动指南。

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如何塑造公司价值观：高层管理者的指南
公司价值观形成的阶段：

确定现有原则的有效性程度（需要分析员工的行为是否符合这些标准，对人员进行调查以评估企业原则对其工作成功的影响）。

考虑哪些价值观最能支持企业的使命和长期目标。它们必须与组织的整体战略相协调。

与员工讨论依靠当前原则成功运营的重要性。为此，可以进行一项调查。