管理学中的组织管理理论

[subornaakter30]

管理专家已经开发出一种替代的公司管理理论。它假设员工被分成几个层级，但细分与企业的战略管理相关。

该理论区分了以下几个层次：

企业战略
第一个层次是管理者与企业战略的互动。这些员工制定公司的战略目标，并做出与实现目标相关的许多关键决策。

例如，他们在技术、生产、业务或财务部门工作，因此他们可以制定财务计划或预算，估算资源和潜在生产能力。

董事会通常位于这一级别。其中包括所 澳洲whatsapp 有高级经理和部门主管。

商业策略
该级别的员工监控公司在指定细分市场的竞争中取得的成功。它们解决了以下问题：

加强公司在市场中的地位及其在客户中的份额；

制定主要部门（销售、营销、生产部门）行为的策略，因为他们是确保产品需求水平和稳定收入流的部门；

应对外部因素——竞争对手的营销活动、不公平竞争、趋势等。

这一级是管理机构，包括主任、各部门主管、总经理。通常，在现代组织中，这些人兼具两个管理层面——企业和业务。

功能策略
一旦确定了活动的主要方向，就需要形成一系列行动来实现所有既定的目标。这样的链条对于组织的每个部门来说都是必要的。该级别的员工必须分析单位的活动和能力，并提出旨在改进工作的想法。然后他们采取行动来实施这些想法。

中层管理人员参与职能战略的制定和实施。许多关键决策都是由部门主管做出的。