该图表清楚地显示了如果

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无法避免修改其中一个变量，管理者应该如何以及在何处进行调整或妥协。项目管理三角形为管理人员提供了一个可视化资源来阐明三个关键约束之间的关系。这使得团队能够更详细地了解需要进行哪些转变。

该模型清楚地说明了当一个变量的变化无法避免时，管理者必须做出改变或妥协的地方。项目管理三角形是一种可视化工具，可以帮助管理者清楚地展示三大约束之间的关系。这有助于团队成员更好地理解必要的调整。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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设计三角参数规则
设计三角包含的关键参数：

范围规则：项目范围可以增加或减少。这个参数的灵活性最大，经常会发生变化，主要朝着减少的方向。这是因为证明违反有关时间和成本的合同条款比证明不符合功能要求要容易得多。

同时，如果最终产品不能满足客户的实际需求，那么在商定的时间和预算内成功完成项目也毫无意义。在这种情况下，尽管符合所有条件，但产品却变得无效且没有需求。

时间安排的规则是：“不缩小项目范围就无法加快项目进度”或“注入资金并不能缩短进度。”管理项目工期是一项复杂的任务，因为时间框架往往会增加，如果不从根本上简化项目内容，就无法缩短时间。

正如九名妇女无法在一个月内怀孕一样，九名开发人员也无法在一个月内开发出需要九个月才能完成的功能。著名著作《人月神话》认为，项目团队人数的增加会导致完成项目所需的时间增加。

项目财务内容规则规定，任何功能方面的变化、期限的延长或团队组成的变化都会导致成本的增加。同时，如果财务费用和执行期限超过计划指标，但达到了产品计划的实际价值，这将有助于保持预期的流动性。