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这可能很难处理。首先，内部和外部团队的结果可能有所不同。您的内部团队一开始可能效率更高（而外部承包商则需要加快速度）。您不想对内部和外部开发人员的结果进行不同的评估，因为这可能会导致两者之间产生分歧。最后，这将必须直接与优先事项联系起来，这样您就可以更公平地评估结果，让每个人都觉得他们的贡献很重要，他们的结果是平等的。

如果您在公司中增加了一个外包专业团队，外包合作伙伴 阿尔巴尼亚电报筛查 可能还会使用评估工具来评估个人绩效、推荐方法或直接替换表现不佳的元素以满足您的项目需求。 BairesDev 在人员扩充和专门团队服务中做到了这一点。 我们会快速响应定期结果并为需要的专业人士提供指导。 7. 打破团队孤岛 这与沟通有关。如果您的团队陷入孤岛，协作就会变得具有挑战性。

如果孤岛进一步细分为内部和外部，这种情况会尤其困难，例如您有内部前端开发人员和外部前端开发人员，他们都无法与其他团队进行良好的沟通和协作。 一旦你的团队陷入了各自为政的局面，要打破这种局面就非常困难了。这会导致合作破裂，最终导致无法按时完成任务（或更糟的情况）。 通过不断强调沟通和协作的重要性，打破这些团队的孤立状态。 项目完成后，你甚至可以调动团队。