COVID-19 危机的经济影响-麦肯锡公司

[Aklima@444]

为你的未来制定多种方案
对于许多公司来说，未来规划通常包括两种情况：最佳情况和最坏情况。然而，考虑到我们正面临前所未有的时期，你将需要更详细和量身定制的方案。

作为起点，我们建议使用麦肯锡全球 COVID-19 情景，因为它 推特数据 们包括与危机相关的两个最大不确定因素（病毒传播和经济影响）以及潜在的宏观经济结果。


您的团队应该制定至少四种情景，并针对每种情景测试贵公司的绩效和战略。确定贵公司业务风险最大和恢复能力最强的地方，将有助于您决定哪些战略举措应按计划进行、加速或停止。

在此阶段，Hollinger 建议针对您的每种情况运行财务模型，并包括电子商务，无论您计划的是哪种情况。

3. 确定你的姿势和大致的行进方向
确定对不断变化的形势的最佳反应并不是要制定详细的计划，而是要找出可以形成战略反应的总体前进方向。

虽然一些公司需要进行重组以适应更加精简的环境，但其他公司将面临不那么严重的需求冲击，但却会面临客户行为的根本变化，因此不得不转变其商业模式。