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这就是为什么确保在第一周与公司经理和其他领导安排“面对面”会议很重要。 以下是我们建议与之会面的人员的简短列表： 员工的直属经理 员工的团队负责人（如适用） 该员工的同事 他或她将与公司内任何其他经理或员工密切合作 这是应该安排的会议的基本列表。但除了与同事和经理的初始通话之外，办公室环境中进行的其他入职会议。


我们建议创建一个Trello 板来跟踪他们的入职rcs 数据墨西哥任务，其中应包括以下项目列表： 审查员工手册和任何其他人力资源政策 演示产品并参加相关网络研讨会以快速了解产品 一对一的同伴支持会议，以了解您的票务系统 回顾前30 天、60 天和 90 天的目标 参加 IT 部门的培训，了解公司的工具和安全程序 大部分内容与现场入职体验并没有太大区别。

唯一的区别是，大部分内容将以虚拟方式进行。虽然你们不会在同一个房间里面对面见面，但重要的是要明白，远程员工的入职体验应该与其他人不同。 远程入职一个月后：与员工进行一对一的谈话 新员工的技术安装完毕、人力资源文件签署完毕并与所有未来同事会面后，您的工作就完成了吗？还远远不够。