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很多公司仅仅通过财务奖励——工资、奖金来激励员工。但金钱激励远非鼓励员工的唯一方法。无形影响工具将有助于激励员工并“激励”团队取得成果。

激励是管理者工作中的一个重要方面。如果不加以重视，团队的积极性就会逐渐降低，因为即使是高薪和好的工作条件，时间长了也会习惯。

解决方案：思考员工非物质激励体系。这些可能是争夺最佳成绩的竞赛、个人和职业发展计划、出色工作的奖金（例如，休假机会等）。

最简单、最有效的非物质激励方式就是感激和认可一个人的功绩及其对公司的重要性。这种方法可以在您当前的工作中经常使用。

每六个月与每位员工进行一次激励谈话。了解这个人的工作方式、他是否喜欢一切、他生活中发生的事以及他对什么感兴趣。这样，您将能够更好地了解您的同事，并找到有效激励他的个人“钥匙”。


错误12. 将招聘工作委托给人力资源部门
经理犯的另一个错误是将人员招聘完全转移到人力资源部门的职责上。

成功的管理者通常会“为自己”组建一支团队。他们希望找到不仅在专业方面而且在个人素质方面也适合自己的员工。同样重要的是，新人要贴近组织的价值观并能融入其企业文化。

如果经理根本不参与招聘过程，那么找到合适员工的可能性就会大大降低。

解决方案：与人力资源部门合作，为未来的员工制定工作简介。其中不仅 rcs 数据库 要表明此人的专业素质，还要表明其个人品质，以及他应该分享的重要价值观。

一定要参加最后的面试——这样你就可以亲自会见候选人，询问所有问题并确保他或她适合你。

错误13. 对新人关注不够
管理者的典型错误之一就是对新员工的适应、培训和入职不够重视。有时，新来者会被长时间地孤立起来，没有人照顾他们，或者只是以非常正式的方式照顾他们。

这大大降低了新团队成员的积极性和积极性，也减慢了他们融入公司的进程。未通过试用期的员工比例不断增加。

解决方案：为新员工制定详细的入职计划。它不仅应包括正式指导，还应包括与经理和同事的个人相识、与导师的合作、测试任务和知识测试阶段。为了确保一切顺利，该计划还应包括新员工的定期反馈——他是否了解自己应该做什么，有什么疑问或愿望。

为了方便起见，在企业信息程序中创建一个聊天室 ，邀请新人、他的导师和经理加入。让聊天为其存储适配计划和知识库。员工可以直接在入职聊天中提出问题或分享对工作的印象。