谷歌研究人员启动了亚里士

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业务盈利能力分析。结合近几年的动态，分析公司整体及各部门的盈利能力。根据结果​​，公司制定了进一步发展的规划。
市场情况分析。定位对于确定公司相对于竞争对手的地位是必要的。通过职位分析，你可以评估公司的优势。
分析竞争对手的活动，评估他们的进一步行动。这一点源自过去：评估形势之后是预测形势。在制定战略时，重要的是将竞争对手的行动作为外部因素考虑在内。
分析公司当前的活动。在战略规划的这一阶段，确定组织外部和内部环境的因素。这通常使用 SWOT 和 PEST 分析来完成。根据获得的数据，可以得出结论，哪些业务部门落后于市场平均水平，哪些业务部门表现优异。
发展机会分析。根据上一阶段的结果，可以确定最有前景的业务领域。真正的发展机会将基于竞争对手降低或完全不存在的那些指标。
进一步发展的评估。在此阶段，组织进一步参与市场竞争的潜力得以显现。企业的发展离不开资金的筹措与分配，确定资金的来源和流向至关重要。
选择一种策略。完成所有其他步骤后，您可以选择特定的策略。
结果
战略管理是一个复杂且多方面的过程，涉及很多方面。这是基于优势、劣势、机会和威胁（SWOT 分析）分析以及对市场趋势和消费者价值的理解而制定和实施的商业战略。

成功的管理需要不断研究和分析市场、业务流程和竞争报价。这包括研究新闻、材料和在公司运营所在的地区开展研究。

利用市场和受众信息、培训员工和调整业务战略、以及管理成本和收入是成功战略管理的关键要素。

持续监控商业环境的变化并更新和调整您的策略以实现您的目标并确保未来的成功非常重要。
多德项目，以了解团队效率的提高因素。为此，分析师选择了 180 个高效和低效的团队。接下来，我们采访了每位参与者并评估团队内部的互动。

研究人员得出结论，即使是拥有非常成功员工的团队，如果不能建立沟通，也无法取得良好的结果。

谷歌确定了影响团队工作的有效沟通的5个因素：

心理安全——员工不怕表达自己的想法、陈述自己的观点、提出想法、提出问题等等。
可靠性——每位员工都了解自己的职责范围。
工作组织——员工了解团队的目标，每个人都了解工作范围，团队讨论计划和截止日期。
意义——管理者奖励员工的成就，以便让他们感到自己很重要。通常非物质动机被用作一种工具。
对工作贡献——员工明白他们的任务会影响公司目标的实现。
改善团队沟通的 10 种方法
为了使团队有效工作，必须影响 Google 分析师所确定的所有因素。有 10 种通用的方法可以提高团队沟通和生产力。

1. 保持定期沟通
通过不断的互动，员工们可以更好地了解彼此并建 贷款数据库 立信任关系。为此，每个部门每天都会召开会议，每天或每周几次。这是一次早上的团队会议，持续 15-20 分钟。

同事们谈论他们的计划，经理设定任务并分享近期目标。这样的活动有助于团队了解公司正在发生的事情。员工更容易理解他们的职责以及为什么要执行他们的任务。

除了日常会议以外，各部门还会根据需要进行电话沟通。例如，当您需要讨论下个月的计划或经理需要谈论组织变革时。

2. 使员工任务与公司目标保持一致
让员工了解他们在公司中的角色以及他们如何影响结果非常重要。假设技术支持专家被赋予一项新任务：根据制定的技术规范采访客户。他们一点也不喜欢自己的新职责。员工找借口不进行调查。团队生产力正在下降。

在这种情况下，员工不了解这项任务的重要性，也不知道它会产生什么影响。这很容易修复。为此，经理需要解释团队工作结果如何影响公司的目标。

在我们的例子中，他告诉团队这项调查对于以下方面很重要：