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如果一切事物都没有明确的组织，就不可能建立一个成功、盈利的企业：从业务流程的结构到经理和整个团队的时间管理。

任何一位领导者每天都要面对几十项不同的任务。并且每项任务都必须快速、高效、按时地完成。这意味着经理需要学会正确地确定任务的优先顺序并集中精力。

时间管理技能可以帮助解决这个问题。如果您学会管理时间并 博蒂姆数据库 组织员工的工作空间，整个团队的整体生产力将显著提高。

如何发展？

要成为一名真正的领导者和优秀的经理，掌握一些时间管理技巧非常重要。我们已经在之前的一篇文章中详细讨论过时间管理和时间管理工具。现在需要强调的是，管理者可以通过不同的方式来培养自组织技能：

使用独特的时间管理技术之一：“艾森豪威尔矩阵”、“番茄工作法”、“1-3-5 规则”、“思维导图”等等；
使用便捷的工具来组织您一天的活动（日历、计划器、企业信使）。

抗压力
抗压能力是一项非常重要的技能，不仅每个管理者，而且每个员工都应该具备。

工作本身总是充满压力的。你永远不知道今天可能会面临什么挑战。而且，并不总是有简单而明显的方法来解决出现的下一个工作问题。

此外，团队内部也会出现冲突，这是很难避免的。每个人都是独一无二的，对这个或那个问题都有自己的观点和立场。这可能会引起分歧和讨论。

工作问题和内部冲突极大地影响企业的决策速度、工作效率和财务业绩。因此，严重的问题会损害管理人员的心理状态，并进而损害其身体健康。