提高了用户体验和采用
Posted: Tue Mar 18, 2025 4:35 am
虽然参与我们研究的公司列举了关注 TPRM 计划的各种原因，但最终，这归结为降低声誉风险。Siwan Kalatzi 表示：“ CBRE 一直在加强 TPRM 活动。2022 年初，我们成立了一个全球团队来建立全球供应商风险框架。该团队拥有资源，我们一直在投资技术以及不同的第三方数据来源来提供该框架。我们还重新审视了我们的全球流程，以确定哪些流程最能实现我们对 TPRM 的目标。
” Vincent Scales 补充道：“在 Verizon，我们在 TPRM 方面的投资主要集中在流程自动化和与外部情报提供商的合作上。在过去的四到六年里，我们公司在创建和构建 TPRM 计划方面非常积极，因此，我们的人员配备水平与我们的工作量相称。 现在的重点是让人们每天做更多的事情，了解更多。随着风险rcs 数据德国形势变得越来越复杂，并且我们公司正在聘请第三方来支持我们为客户提供服务，我们正在加大投资力度。
” 集中式和分散式 TPRM 我们的研究发现，组织存在两极分化，对 TPRM 采取集中式或分散式的方法。在供应商较少、在低风险地区运营的小型企业中，TPRM 的责任通常下放给不同的团队。在大型企业中，其供应链可能由不同地区多个层级的数十万家供应商组成 - 其中一些是高风险的 - TPRM 的所有权往往更加集中，并由单个团队管理。 Vincent Scales 表示：“我认为人们难以掌握供应商基础的原因之一是缺乏与其他业务流程的整合。
” Vincent Scales 补充道：“在 Verizon，我们在 TPRM 方面的投资主要集中在流程自动化和与外部情报提供商的合作上。在过去的四到六年里，我们公司在创建和构建 TPRM 计划方面非常积极，因此，我们的人员配备水平与我们的工作量相称。 现在的重点是让人们每天做更多的事情，了解更多。随着风险rcs 数据德国形势变得越来越复杂，并且我们公司正在聘请第三方来支持我们为客户提供服务，我们正在加大投资力度。
” 集中式和分散式 TPRM 我们的研究发现，组织存在两极分化，对 TPRM 采取集中式或分散式的方法。在供应商较少、在低风险地区运营的小型企业中，TPRM 的责任通常下放给不同的团队。在大型企业中，其供应链可能由不同地区多个层级的数十万家供应商组成 - 其中一些是高风险的 - TPRM 的所有权往往更加集中，并由单个团队管理。 Vincent Scales 表示：“我认为人们难以掌握供应商基础的原因之一是缺乏与其他业务流程的整合。