Buy Database

它必须同时关注内部和外部领域。

内部领域包括公司新产品的开发和改进、与现有关键客户保持高水平沟通以及吸引新客户。选择工具来实现业务目标。

外球面。业主不仅要关注自己的公司，还要关注整个市场和经济的发展。不断监控当前立法的变化、竞争对手的策略、行业变化以及许多其他必然影响公司工作的外部因素。他必须即时掌握市场趋势和细微变化，并快速调整所有业务流程以适应其变化。并寻找融资来源以维持公司的生存能力。他的粗心和错误可能会导致生意彻底毁掉。

基于这一切，他定义了使命、路线以及企业发展战略的最重要方面。

经理的职能
经理的主要职责范围是运营活动。他必须深入了解公司中发生的所有当前流程。

尽管员工和表演者众多，但所有活动都属于他的责任和控制范围。这些包括：

确保职业安全并遵守既定标准；
生产计划和经营业绩指标；
确保所有生产流程和必 哥斯达黎加电话号码列表 要资源的管理；
协调业务流程，指定表演者；
确保可靠、及时和完整地核算所有经济指标；
优化成本，寻找增加利润的方法；
形成可靠的报告并提交给相关监管机构等。
正如你所看到的，经理的职能更多地侧重于公司内部的、直接的活动，而所有者则侧重于为未来而工作。尽管这两个领域存在差异，但对于任何公司的成功运营和发展来说，它们都是绝对必要的。