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确定产品销售量是商业规划中最困难的方面之一。销售预测应使用几种情景来进行，从考虑到所有可能的负面因素的悲观情景到乐观情景。不同情景下的销量指标可能存在很大差异，这些信息是评估投资风险的基础。

如果计划生产大量产品，则需要给出每种产品的数量、销售额和价格数字，然后给出整个商品或服务的总体数字。

生产计划
生产成本价格是衡量一个新企业财务成功的关键指标之一。为了尽可能准确地确定它，有必要详细描述产品的生产过程，指出每个阶段：

工艺流程；

生产能力；

所用设备的特点；


最后一点需要特别注意。原材料产地的 瑞典号码数据 远近及其成本对产品价格的形成有很大影响。此外，本节还描述了从入门级员工到高层管理代表等各种技能水平的劳动力资源需求。这里还需要揭示一下客户服务、售后工作的问题，因为消费者是产品售出后阶段的主要收入来源。

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本节中的指标在确定投资额方面起着重要作用，因此有必要尽可能准确地计算原材料，设备和材料的价格，估算吸引和培训人员的成本，预测技术流程的可能变化以及未来几年生产量的增长动态。所有这些参数对于计算财务资源需求都是必要的。

五年生产计划按以下几点制定：

预计生产产量（以实物量表示）。

确定固定资产的需求（按价值计算）。

确定对资源的需求（原材料、零部件、燃料、能源——包括物质和价值方面）。

计算人员需求和劳动力成本。

成本估算和产品成本核算。

规划期内每年计算的这些成本总和作为确定财务需求的基础。努力提高这些指标的准确性符合未来企业的利益，这将使投资者和债权人能够评估投资资金的可能性并做出适当的决定。

在制定生产计划的过程中，必须计算产品范围内每件产品的成本价格。如果没有这个指标就不可能确定计划发布的产品的盈利能力。

管理组织
本节描述人员需求、人员数量和资格水平。建立公司的组织结构，以及各个部门之间的关系。确定企业各专业服务的责任范围。一线员工和管理人员的薪酬基本原则，以及激励员工的方法也可以记录在这里。