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主题：“危机的风险、挑战和影响”
工作人员委员会：菲尔，您是一位连续创业者，也是数据保护和数字化方面的专家：您认为当前的新冠危机给（较小的）公司带来了哪些挑战？

Phil Essinger：所有可以工作的人都被安排在家办公，但没人考虑安全和数据保护，这意味着私人电脑被用在家里，网络攻击的风险比以往任何时候都高。

好的，但是为什么您认为这种风险对于许多（较小）公司来说是“至关重要的”，因此对它们的持续生存具有潜在危险？

我不想在这里扫兴，但使用私人电脑和免费通信 巴拉圭电话号码列表 解决方案（例如 WhatsApp 和 We-Transfer）对公司来说具有很高的安全风险，并可能很快导致所有数据的丢失。

“人力资源部和总干事应该传达一种‘理念’，即在家工作的积极性和安全性是什么样的。这意味着员工不仅应该有义务签署工作协议，还必须共同商定在家工作的具体安排。”

主题领域：“员工、领导力和人力资源”
这种情况会给人们带来什么影响？这对管理者来说意味着什么责任？需要采取什么措施才能有针对性地加以应对？

管理者必须与员工沟通，一方面提供信息，例如进行意识培训，另一方面提供明确的指导方针，例如制定完善的政策。

您如何评价 HR（人力资源/人际关系）的作用？人力资源部可以（或者必须）做什么来抵消这种影响并进一步稳定组织？

人力资源和管理层应该传达一种关于在家工作是怎样的积极和安全的理念。例如，员工不仅应该有义务签署工作协议（即使这样的协议是有意义的），而且他们应该共同研究在家工作的具体安排。

“管理者必须与员工沟通，一方面提供信息，例如进行意识培训，另一方面提供明确的指导方针，例如制定完善的政策。”


(较小的) 公司可以采取哪些紧急措施来维持运营？从您的角度来看，您有什么具体的行动指示吗？

一种方法是将业务领域数字化，例如用网络研讨会扩展/取代研讨会。我还认为，听取所有员工关于替代方案的想法也很重要。

(较小的) 公司需要什么样的心态和技能才能在这场危机中变得更加强大？这具体是如何体现的？

它会一直持续下去，这只取决于对待问题的内在态度。所以我们都应该为应对疫情过后的形势而努力……

数字化在解决危机方面能发挥什么作用？实现数字化的最佳方法是什么？

在沟通、项目管理和内部流程中使用数字解决方案对于远程协作至关重要，应尽快推广。我的意见是：寻求建议，然后开始简单测试产品并学习。