有些人天生就是领导者。引导、激励和帮助他人取得成功是他们的强项，甚至不需要动一根手指。他们有天生的个性、直觉和普遍的热情。
对于其他人来说，成为一名领导者是一个尚未被充分探索的领域，而且他们的性格也不太适合这份工作。
然而，不是天生的领导者并不意 巴林电话号码资料 味着你不能成为领导者。
当涉及到管理大量人员时，会涉及到很多变量，任何“教科书式”的解决方案从长远来看都可能会让你失望。
这是一个反复试验的过程，您所能做的就是掌握最重要的基础知识，并在过程中建立自己的风格。
优秀的领导者（首席执行官、经理、创始人等）与其他工作一样，拥有一系列技能和素质。
您需要做的就是熟悉这些特征，并且可以在雇用第一位员工时立即开始练习。
今天，我们将讨论担任管理职务的任何人都应该培养的 5 个最重要的领导素质，并且这些素质可以适应您在担任领导职务时会面临的大多数情况。
领导为何困难？
领导力是某些人（很多人）所渴望的。
为什么？
因为默认情况下，任何承担着经营企业和/或管理他人责任的职位，大多与权力、知名度和尊重有关，而不一定与随之而来的辛勤工作有关。
想要成为领导者或仅仅为了创业而创业的人 的官方术语是“创业者”。
这些人已经见识过所有成功案例，他们也想拥有同样的成功。他们想成为任何行业中下一个家喻户晓的人物，而且他们现在就想拥有。他们不停地谈论着未来将会多么美好……却从不为此付出任何努力。
他们认为 自己可以实现任何目标 — — 无可否认，这是一种很好的想法 — — 但他们更加关注自己的个人愿景（大部分时间都待在他们用卖给 ACME 公司的巨大成功公司购买的价值 300 万美元的海滨别墅里），而没有太多关注实现目标真正需要什么。
企业家和创业者的区别
想要创业的人和真正的企业家之间的区别是：
创业者对于商业方面的事情并不热衷。
大多数创业者并不了解如何打造一个成功的企业。
创业者不愿意做出牺牲。
创业者拒绝承担责任。无论什么事。
创业者不会采取适当的行动（或风险）——他们只是谈论去做。
创业者只注重结果，而不关注实现结果的过程。
创业者只关心自我 — — 他们自己、他们的目标和他们的梦想。
基本上，创业者都是光叫不做。
成为一名企业家又是另一回事。
企业家能够看清全局。
他们专注于自己创造的愿景，当然，他们也了解其中的工作，以及它如何影响其他人。这不是关于他们的事情。一个好的领导者会完全将他们的自我从任何等式中移除。
其中包括与员工打交道。
大多数情况下，企业家最终都会成为一名管理者和领导者。
企业家还意识到企业对他们管理和领导的人的影响，以及他们的贡献的真正意义。
企业家明白，一旦他们开始招聘，就会有一些人的命运完全掌握在他们手中。
而且，企业家会尽最大努力在努力工作和高效工作之间找到平衡，同时让他们领导的人保持理智、快乐和积极性。
你必须有远见，这是理所当然的。但要实现它，你还需要做更多。
为了实现这一愿景，你必须为那些帮助你实现这一愿景的人奉献自己的一部分。
无论您有 1 名员工还是 100 名员工，您都需要考虑并牢记以下领导素质。
