周五问答：如何应对优秀员工离职
Posted: Thu Dec 05, 2024 11:01 am
对于初创企业来说，这是一件大事。
当一名员工离开一家拥有 20 名、200 名或 1000 名员工的公司时，重返职场并不是什么大问题，尤其是如果该公司已经建立了一个人才愿意为之工作的品牌。
当一名员工离开一家只有 4 名员工 巴哈马电话号码资料 的公司时，这意味着四分之一的劳动力瞬间消失。
但这只是生活中的事实：它会发生。
这发生在我们身上，这可能已经发生在你身上，而且这肯定会发生在大多数初创公司身上。
我之前写过一篇较长的文章讨论这个问题，但以下是需要记住的要点：
1) 这并非个人问题。真的。
如果你想聘用最优秀的人才（我想也是），那么你就要期望他们表现得像有才华、有抱负的人一样。
有时，他们会成长到无法胜任你赋予他们的角色。如果你不能提供下一步，那么其他人应该可以。
他们努力工作，为您和您的团队带来价值。也许有一天他们会再次这样做。
但是现在，请接受这是他们的时间，并真心地祝福他们一切顺利。
2）不要纠结于此，而要专注于此
虽然优秀员工的离职是不可避免的，但并不是每个员工的离职都是不可避免的。
很多初创公司的创始人（包括创业初期的我）并没有付出足够多的努力来让他们的团队热爱自己的工作。
许多公司认为这意味着在办公室提供午餐或桌上足球，但这只是肤浅的说法，并没有真正触及优秀人才热爱他们所做的工作和他们为之奋斗的事业的核心原因。
最终，这意味着什么将取决于您的具体团队，但我找到了一种很好的方法来找出答案：询问、倾听，并根据所听到的内容采取行动。
定期抽出时间与员工讨论他们的生活、目标和挑战。问问他们希望实现什么目标，不仅是在下周，而且是在未来一年、五年和十年的职业生涯中。认真倾听他们说的话，思考如何帮助他们实现目标。然后采取行动。
雇员关系
人们有不同的目标。
有些人希望自己创业，成为公司的高管，实现工作与生活的平衡以便可以专心养家，有朝一日能为一家“梦想”公司工作，成为某项技能的专家并在自己的职位上不断提升，或者实现其他任何梦想。
所有这些都是有效的，没有哪个比其他的更好或更坏。
但了解这个目标是什么很重要，因为如果你不能通过赋予他们与该目标相符的责任来帮助他们实现目标，他们最终会对自己的职位感到不满和无效。
欲了解更多信息，请参阅《您的最佳员工将会辞职。以下是应对方法》。
当一名员工离开一家拥有 20 名、200 名或 1000 名员工的公司时，重返职场并不是什么大问题，尤其是如果该公司已经建立了一个人才愿意为之工作的品牌。
当一名员工离开一家只有 4 名员工 巴哈马电话号码资料 的公司时，这意味着四分之一的劳动力瞬间消失。
但这只是生活中的事实：它会发生。
这发生在我们身上，这可能已经发生在你身上，而且这肯定会发生在大多数初创公司身上。
我之前写过一篇较长的文章讨论这个问题，但以下是需要记住的要点：
1) 这并非个人问题。真的。
如果你想聘用最优秀的人才（我想也是），那么你就要期望他们表现得像有才华、有抱负的人一样。
有时，他们会成长到无法胜任你赋予他们的角色。如果你不能提供下一步，那么其他人应该可以。
他们努力工作，为您和您的团队带来价值。也许有一天他们会再次这样做。
但是现在，请接受这是他们的时间，并真心地祝福他们一切顺利。
2）不要纠结于此，而要专注于此
虽然优秀员工的离职是不可避免的，但并不是每个员工的离职都是不可避免的。
很多初创公司的创始人（包括创业初期的我）并没有付出足够多的努力来让他们的团队热爱自己的工作。
许多公司认为这意味着在办公室提供午餐或桌上足球，但这只是肤浅的说法，并没有真正触及优秀人才热爱他们所做的工作和他们为之奋斗的事业的核心原因。
最终，这意味着什么将取决于您的具体团队，但我找到了一种很好的方法来找出答案：询问、倾听，并根据所听到的内容采取行动。
定期抽出时间与员工讨论他们的生活、目标和挑战。问问他们希望实现什么目标，不仅是在下周，而且是在未来一年、五年和十年的职业生涯中。认真倾听他们说的话，思考如何帮助他们实现目标。然后采取行动。
雇员关系
人们有不同的目标。
有些人希望自己创业，成为公司的高管，实现工作与生活的平衡以便可以专心养家，有朝一日能为一家“梦想”公司工作，成为某项技能的专家并在自己的职位上不断提升，或者实现其他任何梦想。
所有这些都是有效的，没有哪个比其他的更好或更坏。
但了解这个目标是什么很重要，因为如果你不能通过赋予他们与该目标相符的责任来帮助他们实现目标，他们最终会对自己的职位感到不满和无效。
欲了解更多信息，请参阅《您的最佳员工将会辞职。以下是应对方法》。