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您花费了数小时研究解决挑战的完美解决方案。您观看了演示。查看了销售文档。仔细阅读了评论。

你终于做出了决定。而且你对此充满信心。

你的团队？ 不太清楚。

他们担心实施时间表。学习新技术。预算被占用。工作量增加。甚至他们的角色可能变得多余。

这是许多企业面临的共同 沙特阿拉伯 whatsapp 电话号码列表 挑战。但我们也可以协助解决这一问题。

请继续阅读，了解让您的团队接受新技术的五大步骤。

1.
从一开始就让你的团队参与进来
当你对新技术感到兴奋时，你可能会忍不住自己启动这个过程。

但如果你希望得到更广泛团队的支持，那么从一开始就让他们参与进来至关重要。否则，你可能会在之后面临负面的反馈。

这意味着让您的整个团队参与初步讨论、研究、演示和定价。

这将使他们有机会感受到他们也是项目的所有者，并且他们的顾虑或疑问能够尽早得到解决。

在此阶段，您还应该让其他高级管理人员或关键决策者参与该项目。高级领导可以推动关键业务决策，并且在完成项目方面是一笔宝贵的财富。




解决团队的目标和挑战
显然，您的团队正忙于实现自己的目标并克服自己的挑战。这使得他们不愿意引入任何可能影响这一点的新事物。

当团队预算被用来资助新的解决方案，甚至从其他人手中夺走预算时，这种情况会更加严重。

这意味着任何新技术都需要论证。

因此，请解决您的团队的担忧，深入了解他们的目标和挑战，并展示您的新技术如何解决这些问题。

提供统计数据和指标、现实生活中的例子、案例研究和参考资料，以向您的团队保证这项技术将支持他们的日常活动。

然后，一旦你和团队成员一起激发了热情，你就可以进入下一步了……



3.
招募项目倡导者
消极情绪是获得技术认可的最大挑战之一。而且它会迅速蔓延。

这就是为什么招募一名项目倡导者很重要，他可以帮助影响更广泛的团队（和企业）了解新解决方案的好处。

如果您是最初的项目负责人，其他人可能会发现很难与您讨论他们的顾虑。他们可能不想挑战您，也不想冒着冲突的风险。但是，如果您可以提供客观的项目倡导者，让人们诚实地表达他们的想法和意见，您将更容易打开沟通的大门。

高级管理层也是出色的项目倡导者。他们在业务中享有尊重和影响力。他们可以帮助消除阻碍。而且通常可以对细节拥有最终决定权。