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在公司中，除了CIO职位外，还有其他与信息技术相关的领导职位：

首席技术官（CTO）
该专家致力于寻找有助于实现公司战略目标的先进技术解决方案。首席技术官通过领导研发并关注可融入产品的最新技术进步，在指导公司的技术工作方面发挥着关键作用。

CTO的主要职责是制定技术进步战略、做出重要技术决策和分析有前景的技术。此外，他还确定完成项目所需的资源和时间，进行代码审查、分析并管理项目中的技术风险。

首席数字官 (CDO)
CDO 的主要使命是将传统的“模拟”公司转变为 洪都拉斯号码库
现代数字组织，旨在充分利用最新技术。

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CDO：数字和大数据总监。 CDO：目标、目标、能力。


CDO 密切监控各种数字领域的活动 - 从移动应用程序到社交网络和虚拟商品，管理信息流并参与数字营销。该专家还为公司开发和验证数字战略，并确定数字世界中的新实验机会。

首席执行官、首席执行官
这是组织中的关键人物，负责形成经营理念、选择管理人员、领导团队并做出决定公司未来的战略决策。 CEO一词可以指各种高级管理职位，包括董事长、总经理和首席执行官。

与将注意力集中在公司内部 IT 基础设施的 CIO 不同，CTO 和 CDO 与公司外部的客户群合作，并从整体上发展业务。


CIO 的职责
信息技术总监协调IT部门的工作，积极参与先进技术领域企业战略的制定。

每个管理者在危机期间需要了解的5 个关键指标是什么？
如今，花钱做广告是不可原谅的，尤其是销售部门泄露应用程序的情况下。为了防止这种情况发生，你需要控制营销和销售的5个关键指标。

亚历山大·库列绍夫


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分析市场上的工作机会，可以确定以下主要任务：

协调IT设备采购。此过程包括预算控制和验证提案是否满足技术要求。
改进流程以提高部门效率。 IT 经理将大型项目分解为可管理的部分并监控其及时完成情况。
在困难和冲突的情况下支持下属。其他部门的员工可以向IT总监寻求指导和帮助。例如，营销人员可能会请求帮助制定自动化营销研究的技术规范。
监控新网络、计划和系统的实施。日常任务由 IT 部门的正式员工执行，而管理层则负责规划和监控每个实施阶段。
执行高层组织任务。发展与技术和设备供应商的业务关系。
跟踪行业趋势和新技术。为了推动公司的进步，首席信息官必须跟上当前的研究和技术，包括参加会议和研究专业报告。
制定战略。 IT经理可以通过探索技术解决方案来参与创建KPI系统，这些解决方案不仅可以提高公司生产力，还可以帮助员工实现个人目标。