引起世界關注的 5 項品牌重塑
Posted: Wed Dec 04, 2024 9:18 am
讓我們先從顯而易見的事情開始。
品牌不是一朝一夕就能創造出來的。它們超越了顏色、形狀和文字。他們甚至超越了精心策劃的策略框架。
現在來談談不太被認可但更重要的部分。
你不擁有自己的品牌。標誌頂部的 ™ 或網站底部的版權區塊可能在技術上證明了這一點。但在現實世界中，擁有您品牌的是客戶。
透過不斷地與您的品牌內容互動並反覆購買您的產品，客戶在他 阿曼消費者電子郵件列表 們的腦海中為您的品牌騰出空間。這是一種基於代表您品牌的元素的情感契約。
這種情感契約將勾號變成了旋風，成為每個人都是運動員的信念；金色拱門中的“M”，承諾輕鬆、感覺良好的時刻；將獨特的紅色融入一杯味道如幸福的飲料中。
因此，當公司尋求品牌重塑時，他們實質上是在改變這份合約。這就是為什麼大多數品牌重塑的第一反應往往是“哦不！”，然後是“把它帶回來”的口號。在某些情況下，新的身分可以為自己騰出空間，而在其他情況下，則沒有那麼多。
讓我們來看看自古以來一些著名的品牌重塑以及它們所產生的反應。
他們想要「老」可樂的地方
這是一個經典（懂雙關語嗎？）。可口可樂的銷售量已連續 15 年下滑。因此，可口可樂決定改變其配方以重振消費者的興趣，並通過 20 萬名參與者的盲味測試作為支持。
結果是：每天有超過 1,500 通電話打向可口可樂的消費者專線。超過 10 萬人的抗議團體、歌曲和橫幅向老可樂致敬，並囤積了價值超過 1000 美元的老可樂等等。請記住，這一切都發生在 1985 年，當時還沒有任何社交媒體。
圖片來源： 可口可樂網站
在推出「新可樂」後四個月內，該公司將其從市場上撤回，並重新推出「經典可樂」。可口可樂的官方網站將這個故事描述為「一個將永遠活在行銷臭名昭著中的故事」。它顯示人們對品牌的親和力可以比產品本身更深。
卡蓋特
Gap 發現很難維持銷售成長。 2008 年金融危機爆發後，他們的銷售業績出現下滑。
然而，改變他們20年的標誌並沒有為他們帶來預期的結果。短短幾天內，Gap 的 Facebook 頁面就產生了 2,000 多條評論，其中大部分是負面的。甚至建立了一個網站——makeyourowngaplogo.com， 用戶創建了近 14,000 個 標誌的模仿版本。
7 天后，耗資 1 億美元後，Gap 又恢復了 1990 年的標誌。其寓意是：並非所有銷售低迷都可以透過品牌重塑來解決。
品牌重塑以實現整合：Google Workspace 和 Meta
我們日常在網路上的互動主要來自兩家公司——Google 和 Meta（是的，我說過）。出於類似的原因，這兩家科技巨頭決定整合各自的品牌——透過互聯的應用程式提供有凝聚力的體驗。
谷歌缺乏視覺差異化
Google 透過重新設計 Gmail、Google Calendar、Google Drive 和 Google Docs 等 G-suite 應用程式推出了 Workspace。但正是使用Google的四種顏色來創造不同的形狀才引起了使用者的反應。當在選項卡或行動螢幕上一起查看時，區分哪個徽標適用於哪個應用程式變得越來越困難。
圖片來源： 最佳行銷.pub
Facebook 預計將受到冷嘲熱諷
Facebook 一直試圖平息一場又一場的爭議。我們可以將其視為始於 2019 年的一段旅程 首先，它推出了一個新徽標，該徽標將出現在 Instagram 和 Whatsapp 等應用程式的底部。目的是區分應用程式和公司。
2021 年，他們推出了 Meta——母公司 Facebook 的重塑品牌。此次品牌重塑標誌著該公司專注於透過 Metaverse（虛擬空間或存在）提供社交體驗。
對此，目前尚無定論。有些人認為，這是一家公司拼命試圖扭轉資料外洩醜聞的公關噱頭。其他一些人則將品牌重塑視為 web3 帶來的更豐富、更身臨其境的可能性的完美體現。
邁向新方向
314. 這是輝瑞公司生產的藥品數量。其中大多數有助於治療危及生命的疾病。這家製藥巨頭快速開發 COVID-19 疫苗對於人類恢復正常至關重要。
該公司利用這種光澤來重塑品牌並重新定位自己。
新標誌強調了輝瑞公司向治療和預防疾病而不僅僅是治療疾病的轉變。新標誌將輝瑞公司的名字從藥丸形狀中去除，放在DNA雙螺旋結構旁邊，突顯了其研究能力。
新型病毒的爆發越來越多，因此更需要更快開發和推出疫苗。輝瑞利用其在 COVID-19 疫苗方面的成功為其未來設定了方向。這是一次及時且經過深思熟慮的品牌重塑。
品牌重塑就像青少年必須搬家。幫助他們。
無論品牌重塑背後的理由有多充分，一開始就很難吸引顧客的參與。
就像青少年離開老朋友去一個未知的社區一樣，您的客戶會發現很難留下對品牌的記憶，並會大發雷霆。
身為行銷人員，我們必須對這種觀點的表達感到振奮。這顯示他們很關心。這本身就是一個巨大的勝利。
帶領客戶踏上新品牌之旅。解釋背後的“原因”，向他們展示周圍的“新鮮事”，並成為友好的兄弟姐妹。幫助他們安頓下來。
品牌不是一朝一夕就能創造出來的。它們超越了顏色、形狀和文字。他們甚至超越了精心策劃的策略框架。
現在來談談不太被認可但更重要的部分。
你不擁有自己的品牌。標誌頂部的 ™ 或網站底部的版權區塊可能在技術上證明了這一點。但在現實世界中，擁有您品牌的是客戶。
透過不斷地與您的品牌內容互動並反覆購買您的產品，客戶在他 阿曼消費者電子郵件列表 們的腦海中為您的品牌騰出空間。這是一種基於代表您品牌的元素的情感契約。
這種情感契約將勾號變成了旋風，成為每個人都是運動員的信念；金色拱門中的“M”，承諾輕鬆、感覺良好的時刻；將獨特的紅色融入一杯味道如幸福的飲料中。
因此，當公司尋求品牌重塑時，他們實質上是在改變這份合約。這就是為什麼大多數品牌重塑的第一反應往往是“哦不！”，然後是“把它帶回來”的口號。在某些情況下，新的身分可以為自己騰出空間，而在其他情況下，則沒有那麼多。
讓我們來看看自古以來一些著名的品牌重塑以及它們所產生的反應。
他們想要「老」可樂的地方
這是一個經典（懂雙關語嗎？）。可口可樂的銷售量已連續 15 年下滑。因此，可口可樂決定改變其配方以重振消費者的興趣，並通過 20 萬名參與者的盲味測試作為支持。
結果是：每天有超過 1,500 通電話打向可口可樂的消費者專線。超過 10 萬人的抗議團體、歌曲和橫幅向老可樂致敬，並囤積了價值超過 1000 美元的老可樂等等。請記住，這一切都發生在 1985 年，當時還沒有任何社交媒體。
圖片來源： 可口可樂網站
在推出「新可樂」後四個月內，該公司將其從市場上撤回，並重新推出「經典可樂」。可口可樂的官方網站將這個故事描述為「一個將永遠活在行銷臭名昭著中的故事」。它顯示人們對品牌的親和力可以比產品本身更深。
卡蓋特
Gap 發現很難維持銷售成長。 2008 年金融危機爆發後，他們的銷售業績出現下滑。
然而，改變他們20年的標誌並沒有為他們帶來預期的結果。短短幾天內，Gap 的 Facebook 頁面就產生了 2,000 多條評論，其中大部分是負面的。甚至建立了一個網站——makeyourowngaplogo.com， 用戶創建了近 14,000 個 標誌的模仿版本。
7 天后，耗資 1 億美元後，Gap 又恢復了 1990 年的標誌。其寓意是：並非所有銷售低迷都可以透過品牌重塑來解決。
品牌重塑以實現整合：Google Workspace 和 Meta
我們日常在網路上的互動主要來自兩家公司——Google 和 Meta（是的，我說過）。出於類似的原因，這兩家科技巨頭決定整合各自的品牌——透過互聯的應用程式提供有凝聚力的體驗。
谷歌缺乏視覺差異化
Google 透過重新設計 Gmail、Google Calendar、Google Drive 和 Google Docs 等 G-suite 應用程式推出了 Workspace。但正是使用Google的四種顏色來創造不同的形狀才引起了使用者的反應。當在選項卡或行動螢幕上一起查看時，區分哪個徽標適用於哪個應用程式變得越來越困難。
圖片來源： 最佳行銷.pub
Facebook 預計將受到冷嘲熱諷
Facebook 一直試圖平息一場又一場的爭議。我們可以將其視為始於 2019 年的一段旅程 首先，它推出了一個新徽標，該徽標將出現在 Instagram 和 Whatsapp 等應用程式的底部。目的是區分應用程式和公司。
2021 年，他們推出了 Meta——母公司 Facebook 的重塑品牌。此次品牌重塑標誌著該公司專注於透過 Metaverse（虛擬空間或存在）提供社交體驗。
對此，目前尚無定論。有些人認為，這是一家公司拼命試圖扭轉資料外洩醜聞的公關噱頭。其他一些人則將品牌重塑視為 web3 帶來的更豐富、更身臨其境的可能性的完美體現。
邁向新方向
314. 這是輝瑞公司生產的藥品數量。其中大多數有助於治療危及生命的疾病。這家製藥巨頭快速開發 COVID-19 疫苗對於人類恢復正常至關重要。
該公司利用這種光澤來重塑品牌並重新定位自己。
新標誌強調了輝瑞公司向治療和預防疾病而不僅僅是治療疾病的轉變。新標誌將輝瑞公司的名字從藥丸形狀中去除，放在DNA雙螺旋結構旁邊，突顯了其研究能力。
新型病毒的爆發越來越多，因此更需要更快開發和推出疫苗。輝瑞利用其在 COVID-19 疫苗方面的成功為其未來設定了方向。這是一次及時且經過深思熟慮的品牌重塑。
品牌重塑就像青少年必須搬家。幫助他們。
無論品牌重塑背後的理由有多充分，一開始就很難吸引顧客的參與。
就像青少年離開老朋友去一個未知的社區一樣，您的客戶會發現很難留下對品牌的記憶，並會大發雷霆。
身為行銷人員，我們必須對這種觀點的表達感到振奮。這顯示他們很關心。這本身就是一個巨大的勝利。
帶領客戶踏上新品牌之旅。解釋背後的“原因”，向他們展示周圍的“新鮮事”，並成為友好的兄弟姐妹。幫助他們安頓下來。