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情上落后了，积起来，导致其他员工的项目积压和延误。这是一个连锁反应，需要在情况恶化之前阻止它。 不该说的话： 凯特，你需要帮助吗？ 为什么你不应该这么说： 虽然询问 员工是否需要帮助 通常被视为一个积极的问题，但在这种情况下，这是多余的。当然，凯特需要帮助。她可能直到此时才提出要求，因为她不想显得无能，但绳子已经松动，无法掩盖她不知所措的事实。

怎么说： 凯特，我们可以将哪些任务委托给其他人以减轻您的负担？您认为对您的项目来说最重要的 智利手机数据​ 任务是什么，哪些任务最不重要？让我们按优先顺序排列。 为什么你应该这么说： 这份报告很具体，明确说明了需要做什么，并且解决了真正的问题：凯特同时处理了太多项目。这不是凯特能力水平的问题，而是她知道自己承担了太多任务的能力。员工想要取悦雇主并展示自己快速完成多个项目的能力。

是件好事，但当任务太多而导致所有任务都推迟时，就会导致整个公司的生产力下降。 反馈示例 3：DREW 你的新员工 Drew 在入职的头几周里注意力非常不集中。尽管他在面试中表现得很好，但他还是不停地在咖啡机旁和别人聊天，而且似乎每 15 分钟就要去一次卫生间。他的工作效率远远达不到应有的水平，你担心他的行为也会分散其他员工的注意力。 不该说的话： 嘿，老兄，振作起来，否则你的。