你的血压怎么样？你的结果
Posted: Thu Jan 16, 2025 7:09 am
结果：我对某些公司（尤其是小公司）花费大量时间、精力和金钱“在漂亮的幻灯片上传播废话”感到惊讶。有些有美丽而响亮的名字，例如全面质量管理、创新团队合作、战略规划2.0、ISO 9000等。当然，每个概念都有其价值、时代和地点。但大多数公司都失去了分寸感——严格质疑所付出的努力是否在财务业绩方面得到了补偿。
任何有能力的管理者或小企业主，如果想增加自己的利润，就必须对神奇的 委内瑞拉数据 理论和失败的案例更加愤世嫉俗。任何在这个领域的投资（浪费别人的时间就和投资金钱是一样的）都必须受到严格质疑。想象一下，我们将采用一个在有趣的理论材料中看到的概念：是否真的有必要维持一个正式且长期的过程来实施该概念，或者可以以更快、更直接、更明智的方式来完成？
真的有必要吗？
如果答案是“我们需要说服我们的员工”，那么请问：是否有一种方法能够比长期且本质上效率低下的计划更快、更直接、更明智地传达这一概念的重要性？当您只需要与某人交谈时，切勿写一封电子邮件；当您只需要发送WhatsApp时，切勿召开会议；当一次会议就足够时，切勿召开两次会议。通过这样做，您首先可以节省大量时间和金钱，消除不必要的努力。其次，你会让员工相信你对结果而不是幻灯片非常感兴趣，而且你节省的钱会随着他们的实际行动而成倍增加。
结果：为什么他被如此遗忘？
过分强调不必要的复杂性是软弱或平庸管理者的避难所。而企业为何对PPT“专家”过度投入？
理论一：公司老板没有足够的可信度来告诉员工他只对结果感兴趣。
理论2：管理者更容易证明他们采用了现代而出色的理论（即他们知道如何花钱），而不是证明他们实际上为公司创造了利润，因此他们坚持最简单的目标。
只要有可能，普通团队就会采用最省力法则，雇佣一支普通团队，让竞争对手进步。除非你作为领导者注重结果并带领其他人也这样做，否则他们不会模仿你。对每张漂亮幻灯片的健康不信任是建立和传达这种行为方式的重要方式。
它在项目中如何发挥作用？
在我们的项目中，我们始终关心要获得的结果。一些感兴趣的人坚持询问我们将使用哪种方法来保证结果，并要求我们召开多次会议来展示方法x将如何导致期望的结果。
但是，我们不这样做。我们使用的是改进模型，一个基于 3 个问题和PDSA 循环的极其简单的模型，这是科学方法。如果我们要使用任何精益或六西格码工具，我们只会在开发变化时看到会带来改进的变化。只有这样，我们研究的现成工具才能帮助我们创造具有巨大改进潜力的变革。在此之前，将理论与结果联系起来有些自以为是且有风险。
在我们的项目和绿带学生的项目中，我们确保第一张幻灯片是摘要，其主要目的是展示收益。其中，负责人必须证明他们的项目已经实现了结果指标（CI），一些验证指标显示了实现结果的原因以及公司从中获利了多少。如果他们向我展示一个没有确定财务结果的项目，我很容易相信对它的所有投资都是损失，金钱被浪费了。
有什么建议？
因此，我的建议是，你把注意力集中在你公司的这个系统上，问问它的真正功能是什么，你应该如何做才能获得更多的利润。然后，定义项目的目标以及关于如何实现既定目标的理论，提出验证项目，以衡量您在实现结果方面的进展情况。此外，使用 PDSA 循环作为指南来学习实现目标所需的一切。就是这么简单的家伙。
每次观看幻灯片王演示时，请询问以下问题。我们能否简化这无数对性格、环境、意图等事物的测试并采用科学方法？作为？你可以去问问楼主。很简单，你会回答。我们有关于如何实现这样的结果的理论吗？是的，太好了，所以让我们通过PDSA循环来实现它并看看结果是什么。对我来说，改进模型是问题和结果之间的最短路径。除了 PMP 精益之外，还涵盖白带、 绿带和黑带。
任何有能力的管理者或小企业主，如果想增加自己的利润，就必须对神奇的 委内瑞拉数据 理论和失败的案例更加愤世嫉俗。任何在这个领域的投资（浪费别人的时间就和投资金钱是一样的）都必须受到严格质疑。想象一下，我们将采用一个在有趣的理论材料中看到的概念：是否真的有必要维持一个正式且长期的过程来实施该概念，或者可以以更快、更直接、更明智的方式来完成？
真的有必要吗？
如果答案是“我们需要说服我们的员工”，那么请问：是否有一种方法能够比长期且本质上效率低下的计划更快、更直接、更明智地传达这一概念的重要性？当您只需要与某人交谈时，切勿写一封电子邮件；当您只需要发送WhatsApp时，切勿召开会议；当一次会议就足够时，切勿召开两次会议。通过这样做，您首先可以节省大量时间和金钱，消除不必要的努力。其次，你会让员工相信你对结果而不是幻灯片非常感兴趣，而且你节省的钱会随着他们的实际行动而成倍增加。
结果：为什么他被如此遗忘？
过分强调不必要的复杂性是软弱或平庸管理者的避难所。而企业为何对PPT“专家”过度投入？
理论一：公司老板没有足够的可信度来告诉员工他只对结果感兴趣。
理论2：管理者更容易证明他们采用了现代而出色的理论（即他们知道如何花钱），而不是证明他们实际上为公司创造了利润，因此他们坚持最简单的目标。
只要有可能，普通团队就会采用最省力法则，雇佣一支普通团队，让竞争对手进步。除非你作为领导者注重结果并带领其他人也这样做，否则他们不会模仿你。对每张漂亮幻灯片的健康不信任是建立和传达这种行为方式的重要方式。
它在项目中如何发挥作用？
在我们的项目中，我们始终关心要获得的结果。一些感兴趣的人坚持询问我们将使用哪种方法来保证结果，并要求我们召开多次会议来展示方法x将如何导致期望的结果。
但是，我们不这样做。我们使用的是改进模型，一个基于 3 个问题和PDSA 循环的极其简单的模型，这是科学方法。如果我们要使用任何精益或六西格码工具，我们只会在开发变化时看到会带来改进的变化。只有这样，我们研究的现成工具才能帮助我们创造具有巨大改进潜力的变革。在此之前，将理论与结果联系起来有些自以为是且有风险。
在我们的项目和绿带学生的项目中，我们确保第一张幻灯片是摘要，其主要目的是展示收益。其中，负责人必须证明他们的项目已经实现了结果指标（CI），一些验证指标显示了实现结果的原因以及公司从中获利了多少。如果他们向我展示一个没有确定财务结果的项目，我很容易相信对它的所有投资都是损失，金钱被浪费了。
有什么建议？
因此，我的建议是，你把注意力集中在你公司的这个系统上，问问它的真正功能是什么，你应该如何做才能获得更多的利润。然后，定义项目的目标以及关于如何实现既定目标的理论，提出验证项目，以衡量您在实现结果方面的进展情况。此外，使用 PDSA 循环作为指南来学习实现目标所需的一切。就是这么简单的家伙。
每次观看幻灯片王演示时，请询问以下问题。我们能否简化这无数对性格、环境、意图等事物的测试并采用科学方法？作为？你可以去问问楼主。很简单，你会回答。我们有关于如何实现这样的结果的理论吗？是的，太好了，所以让我们通过PDSA循环来实现它并看看结果是什么。对我来说，改进模型是问题和结果之间的最短路径。除了 PMP 精益之外，还涵盖白带、 绿带和黑带。