什么是创新？企业如何提高创新？

[nurnobi40]

在今天的博客中，我们将解释为什么创新经常与创意的创造相混淆，为什么它很重要，以及为什么从失败中学习对于商业成功如此重要。

您如何定义创新？
对我们来说，创新意味着从创意中创造价值，虽然许多利益具有商业价值，但也可以做很多具有社会价值的事情。对于红十字会这样一个为武装冲突和自然灾害受害者提供援助和救济的组织来说，创造社会价值是生死攸关的问题，虽然它没有创造大量金钱，但它正在创造真正的价值想法，作为简单、低成本的卫生产品来预防与卫生相关的感染。

创新的来源不应该受到限制。它可以来自我们自己的团队，来自我们的竞争对手正在做的事情，也可以来自市场，来自消费者。如今，一切都取决于客户的需求，因此公司有责任确保他们始终密切关注并跟上这些趋势。

创新时什么对你有帮助？
什么是创新？
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什么是设计思维的创新空间？
设计思维：它是什么以及如何将其应用于创新
人们常常如何误解创新？
人们将想法与创新混为一谈。如果我对心脏瓣膜有一个很好的想法，我将需要很长时间来完善该想法，我将需要考虑其他人的知识和意见来开发它，并且我将需要可以测试它 阿尔巴尼亚数据 的用户。从想法中创造潜在价值是一个漫长的旅程。如果这是一个商业想法，您需要说服很多人 - 比如投资者、供应商，最重要的是客户和最终用户 - 这是一个好主意，并且他们最终会对此感到满意。

业务创新需要哪些要素？
您需要一个路线图来遵循价值创造之旅，还需要一个战略来确定创新在何处以及如何帮助您的组织达到其需要和想要达到的目标。然后，公司需要营造一种非常欢迎创造力的氛围，让人们觉得他们可以而且应该提出自己的想法，并且可以安全地分享自己的想法并将其与他人的想法联系起来。

合作也很重要。建立联系的需求一直存在，但今天它被称为“开放式创新”——这意味着与组织内部和外部的人员建立联系。倾听客户、市场甚至与竞争对手的合作至关重要。

最后，你需要给自己时间来反思和改进你的方法。像三移动或飞利浦这样已经存在了 100 多年的公司的特点是需要调整他们的创新方法。

大公司在创新时会面临哪些挑战？
任何公司都是从一个有想法的初创公司开始的——尽管这很困难，但它是可以实现的。然而，当您开始成长并必须平衡多种想法时，您需要一个创新组合。这意味着有些想法是有风险的，而有些想法应该是相当安全的。

很多时候，组织陷入了一场安全的游戏，因此他们的创新形式最终变成了做他们已经在做的事情，但做得更好，并且随着组织试图在保持稳定的同时管理风险，这种创新形式会增加。但为了生存，你需要伸展和探索；安全押注和远景目标之间的平衡是许多组织所需要的张力。

你能衡量创新吗？
您可以通过一些输入变量来衡量它，例如您为员工提供实现该想法的金钱或时间。您可以对输出变量执行相同的操作，例如近年来推出了多少新产品，作为您的组织提供的产品的比例。或者您可以统计员工提出的创新建议的数量和类型。

衡量公司管理创新的过程也很重要，就像去健身房测试不同肌肉群的力量一样。为此，您可以询问是否有有效的流程将想法转化为成功的创新，或者是否有适当的支持结构和氛围来鼓励您。

企业在创新方面常犯哪些错误？
最常见的错误是将所有内容都集中到一个想法中，而从未获得真正的创新。公司需要有某种流程将这些想法转化为创造价值的东西。他们还因变得狭隘而陷入困境，因不探索所有可能的创新空间而被拖延。例如，当他们同时创新流程时，他们只会专注于改进产品。

是否可以教会人们创新？
是的，到目前为止，我们已经犯了足够多的错误，以至于我们可以看到可以追溯到 20 世纪 60 年代的创新管理成功秘诀，例如，这不仅仅是技术或询问市场想要什么，因为它甚至并不总是如此。知道。有时，就像 iPhone 的情况一样，你必须引领市场。目前流行的想法是商业模式创新，企业正在将自己的身份从供应商转变为特定服务的创造者。

Airbnb 不仅拥有一家酒店，而且是世界上最大的住宿提供商 - 其商业模式基于一个允许人们分享自己的地方的平台。顾问和演讲者可以教您做什么，但最终掌握技术和方法取决于各个企业和人员。他们需要有能力管理创新，愿意承认某些事情在过去不起作用，并了解它在未来如何能更好地发挥作用。