Типичная продолжительность этих проектов
Posted: Wed Jan 08, 2025 4:30 am
Типичная продолжительность этих проектов
Обычно средняя продолжительность проекта внедрения должна составлять около 6 месяцев, она может быть больше или короче, но семестр является хорошим параметром для использования базовой модели, всегда принимая во внимание, что меньшие команды и меньше процессов. Они могут быть даже короче. , а чуть более крупные компании могут расширить свою деятельность немного дальше.
Однако, как мы говорили ранее, реализация, значительно Филиппинский номер телеграммы превышающая один год, нерентабельна и не должна рассматриваться, если сроки не могут быть сокращены.
Как внедрить систему управления, не потерпев неудачу в попытке
Наконец, последний раздел направлен на внедрение передового опыта для обеспечения успешного внедрения программного обеспечения для управления.
1. Выбирайте инструмент разумно и информированно
Естественно, первым шагом для корректной реализации является выбор подходящего инструмента с учетом всех аспектов, обсуждаемых на протяжении всей статьи (что он признан, не очень сложен, имеет адекватную поддержку и т. д.).
2. Выберите опытного партнера по внедрению
Если у вас есть инструмент, пришло время выбрать эксперта-партнера или исполнителя, который осуществит этот процесс и предоставит вашей компании необходимую поддержку.
3. Изучите процессы и предложите первую минимально жизнеспособную версию (MVP).
Вместе с вашим исполнителем они проведут обследование процессов и на основе результатов этой диагностики составят цель и постараются обеспечить, чтобы эта реализация была направлена на достижение этой цели, которой должно быть улучшение. Речь идет не о достижении «идеальной версии» на первом этапе, потому что она нежизнеспособна, а скорее о постановке реалистичных краткосрочных целей и постепенном повышении ожиданий до получения ожидаемой реализации или той, которая наиболее близка к цели. . определенная цель.
Обычно средняя продолжительность проекта внедрения должна составлять около 6 месяцев, она может быть больше или короче, но семестр является хорошим параметром для использования базовой модели, всегда принимая во внимание, что меньшие команды и меньше процессов. Они могут быть даже короче. , а чуть более крупные компании могут расширить свою деятельность немного дальше.
Однако, как мы говорили ранее, реализация, значительно Филиппинский номер телеграммы превышающая один год, нерентабельна и не должна рассматриваться, если сроки не могут быть сокращены.
Как внедрить систему управления, не потерпев неудачу в попытке
Наконец, последний раздел направлен на внедрение передового опыта для обеспечения успешного внедрения программного обеспечения для управления.
1. Выбирайте инструмент разумно и информированно
Естественно, первым шагом для корректной реализации является выбор подходящего инструмента с учетом всех аспектов, обсуждаемых на протяжении всей статьи (что он признан, не очень сложен, имеет адекватную поддержку и т. д.).
2. Выберите опытного партнера по внедрению
Если у вас есть инструмент, пришло время выбрать эксперта-партнера или исполнителя, который осуществит этот процесс и предоставит вашей компании необходимую поддержку.
3. Изучите процессы и предложите первую минимально жизнеспособную версию (MVP).
Вместе с вашим исполнителем они проведут обследование процессов и на основе результатов этой диагностики составят цель и постараются обеспечить, чтобы эта реализация была направлена на достижение этой цели, которой должно быть улучшение. Речь идет не о достижении «идеальной версии» на первом этапе, потому что она нежизнеспособна, а скорее о постановке реалистичных краткосрочных целей и постепенном повышении ожиданий до получения ожидаемой реализации или той, которая наиболее близка к цели. . определенная цель.