Европейская транснациональная компания потребительских товаров
Posted: Tue Jan 07, 2025 10:42 am
Хуже того, эти сайты имели низкую производительность. Поскольку мобильный Lighthouse набрал менее 30 баллов (из 100), им пришлось покупать ключевые слова собственного бренда в Google, а не получать трафик естественным путем.
История 2: Компания по производству потребительских товаров (CPG), входящая в список Fortune 500
Знаменитый портфель известных потребительских товаров включает 70 фирменных сайтов, расположенных в разных регионах – в первую очередь в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Эта организация в значительной степени интернационализирована: ключевые бренды имеют несколько сайтов в каждом регионе.
Бренд-менеджеры все больше разочаровывались, замечая, что изменения, которые, как казалось, должны занимать день или два работы, например создание новой страницы, занимают ресурс whatsapp для оаэ месяц или больше. В их монолитной системе было так много взаимозависимостей, что изменения в одной части кодовой базы могли сломать, казалось бы, несвязанный веб-сайт. Процессы контроля качества, введенные для обеспечения надежности, привели к замедлению изменений и полной остановке.
И, как и в компании А, руководство бренда было разочаровано плохой работой.
Европейский бренд потребительских товаров с более чем 700 веб-сайтами и 4 CMS хотел модернизировать свой технологический стек, чтобы повысить эффективность разработки и маркетинга, чтобы они могли быстрее реализовать свой цифровой план.
Каждый бренд ежемесячно отправлял предлагаемые изменения контента через Microsoft Word команде разработчиков. Этот процесс был создан потому, что при наличии нескольких CMS веб-сайт может находиться на старой или новой CMS с разными рабочими процессами и процессами.
Команду все больше разочаровывало отсутствие возможности быстро вносить изменения. Директор цифровых проектов отметил, что требования могут меняться несколько раз в процессе разработки. Команде, по ее словам, необходимо быстрее реагировать на рынок и быстрее вносить изменения.
У них был плотный трехлетний план развития продукта для веб-ресурсов, и они не чувствовали, что их технологический стек позволит им реализовать его, не говоря уже о дополнительных омниканальных целях.
История 2: Компания по производству потребительских товаров (CPG), входящая в список Fortune 500
Знаменитый портфель известных потребительских товаров включает 70 фирменных сайтов, расположенных в разных регионах – в первую очередь в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Эта организация в значительной степени интернационализирована: ключевые бренды имеют несколько сайтов в каждом регионе.
Бренд-менеджеры все больше разочаровывались, замечая, что изменения, которые, как казалось, должны занимать день или два работы, например создание новой страницы, занимают ресурс whatsapp для оаэ месяц или больше. В их монолитной системе было так много взаимозависимостей, что изменения в одной части кодовой базы могли сломать, казалось бы, несвязанный веб-сайт. Процессы контроля качества, введенные для обеспечения надежности, привели к замедлению изменений и полной остановке.
И, как и в компании А, руководство бренда было разочаровано плохой работой.
Европейский бренд потребительских товаров с более чем 700 веб-сайтами и 4 CMS хотел модернизировать свой технологический стек, чтобы повысить эффективность разработки и маркетинга, чтобы они могли быстрее реализовать свой цифровой план.
Каждый бренд ежемесячно отправлял предлагаемые изменения контента через Microsoft Word команде разработчиков. Этот процесс был создан потому, что при наличии нескольких CMS веб-сайт может находиться на старой или новой CMS с разными рабочими процессами и процессами.
Команду все больше разочаровывало отсутствие возможности быстро вносить изменения. Директор цифровых проектов отметил, что требования могут меняться несколько раз в процессе разработки. Команде, по ее словам, необходимо быстрее реагировать на рынок и быстрее вносить изменения.
У них был плотный трехлетний план развития продукта для веб-ресурсов, и они не чувствовали, что их технологический стек позволит им реализовать его, не говоря уже о дополнительных омниканальных целях.