Авторский контент или отображение контента?
Posted: Tue Jan 07, 2025 9:29 am
Что мы об этом думаем? Имея широкий спектр возможностей? Я смотрю на это, потому что я не являюсь сторонником поставщика программного обеспечения, как на благо для отрасли и для клиентов, с которыми мы работаем.
Если мы фундаментально верим, что компонуемые технологии можно заменять, их можно перемещать туда и обратно, тогда это на самом деле благоприятствует крупной организации, руководителю отдела цифровых технологий и директору по продукту, которые теперь не находятся во власти одного поставщика, у которого есть у него много власти над организацией, а скорее он передает структуру власти клиенту и этому исполнительному руководителю или держателю бюджета, чтобы они могли реализовывать больше цифровых технологий, больше стратегий роста с меньшими затратами и более гибко.
Сэм Бхагват: Мне нравится этот кадр.
Эрик Файги: Отлично.
Мин Ким: И у нас есть еще один вопрос от Эльки. Вопрос в том, какая часть работы по проекту уходит на создание инструментов для создания клиентского контента, а не на показ контента?
Эрик Файги: Да. Почему бы нам не начать с четырех пузырьков? Реальность такова, что когда мы смотрим на контент и конверсии для этого проекта-маяка, важной частью этого является довольно быстрое ресурс whatsapp ирак понимание того, какой контент у вас есть. Практически всегда у клиента уже есть достаточно объем контента.
Хорошо ли написано? Соответствует ли это пути пользователя? Поддерживает ли это их цели? Ответ на этот вопрос почти всегда отрицательный.
Но у них есть хорошая отправная точка. Очень часто на этом первом или втором этапе мы видим разветвление, где мы можем дополнять и нанимать очень талантливую, творческую и содержательную команду, где мы будем работать вместе с нашим клиентом и создавать вместе с ним контент, который далеко больше соответствует стратегии контента, чтобы хорошо писать для Интернета, чтобы сайт Beacon в конечном итоге был заполнен контентом.
Если мы фундаментально верим, что компонуемые технологии можно заменять, их можно перемещать туда и обратно, тогда это на самом деле благоприятствует крупной организации, руководителю отдела цифровых технологий и директору по продукту, которые теперь не находятся во власти одного поставщика, у которого есть у него много власти над организацией, а скорее он передает структуру власти клиенту и этому исполнительному руководителю или держателю бюджета, чтобы они могли реализовывать больше цифровых технологий, больше стратегий роста с меньшими затратами и более гибко.
Сэм Бхагват: Мне нравится этот кадр.
Эрик Файги: Отлично.
Мин Ким: И у нас есть еще один вопрос от Эльки. Вопрос в том, какая часть работы по проекту уходит на создание инструментов для создания клиентского контента, а не на показ контента?
Эрик Файги: Да. Почему бы нам не начать с четырех пузырьков? Реальность такова, что когда мы смотрим на контент и конверсии для этого проекта-маяка, важной частью этого является довольно быстрое ресурс whatsapp ирак понимание того, какой контент у вас есть. Практически всегда у клиента уже есть достаточно объем контента.
Хорошо ли написано? Соответствует ли это пути пользователя? Поддерживает ли это их цели? Ответ на этот вопрос почти всегда отрицательный.
Но у них есть хорошая отправная точка. Очень часто на этом первом или втором этапе мы видим разветвление, где мы можем дополнять и нанимать очень талантливую, творческую и содержательную команду, где мы будем работать вместе с нашим клиентом и создавать вместе с ним контент, который далеко больше соответствует стратегии контента, чтобы хорошо писать для Интернета, чтобы сайт Beacon в конечном итоге был заполнен контентом.