Как совместить ERP, Lean и Six Sigma?
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:47 am
В сегодняшней конкурентной производственной среде для последовательного достижения целей роста и получения прибыли требуется нечто большее, чем просто быстрые решения, аутсорсинг и сокращение штатов. Хотя эти варианты могут обеспечить временное финансовое облегчение, они не проложат путь к долгосрочному росту и прибыльности. Чтобы компании могли расти и постоянно превосходить ожидания по результатам, им необходимо быть бережливыми . А для этого им необходимо освоить восемь основных концепций « бережливого производства и шести сигм». Давайте теперь проверим, как компании объединяют ERP , Lean и Six Sigma таким образом, чтобы поддерживать друг друга.
ERP, бережливое производство и шесть сигм
Производственным компаниям в разных отраслях разумно сосредоточиться на совершенствовании бизнес-процессов, устранении отходов и сокращении затрат. Управленческие команды традиционно рассчитывали на поддержку этих усилий с помощью бережливого производства, шести сигм и ERP.
Вместо того, чтобы рассматривать эти подходы как «взаимоисклю кения whatsapp номер телефона чающие», наиболее успешные компании понимают, как бережливое производство, шесть сигм и ERP работают вместе. Они способны прогрессировать в улучшении быстрее и эффективнее. Прежде всего, давайте посмотрим, что такое ERP.
Что такое ERP?
ERP , или планирование ресурсов предприятия, — это модульная программная система, предназначенная для интеграции ключевых функциональных областей бизнес-процессов организации в единую систему .
Система ERP включает в себя основные программные компоненты, часто называемые модулями, которые фокусируются на основных областях бизнеса путем их интеграции, таких как финансы и бухгалтерский учет, управление персоналом, производством и материалами, управление взаимоотношениями с клиентами ( CRM ) и управление цепочкой поставок обслуживания клиентов (). СКМ) . Организации выбирают, какие основные модули использовать, исходя из того, какие из них наиболее важны для их конкретного бизнеса.
Говоря более понятным португальским языком, программное обеспечение ERP обычно классифицируется как корпоративное приложение, предназначенное для выполнения самых сложных и громоздких функций крупных компаний, и включает в себя все, от поставщиков до поставок конечной продукции.
Если вы хотите узнать больше, мы рекомендуем получить доступ: ERP – Планирование ресурсов предприятия.
Глядя на Шесть Сигм
Продолжая, «Шесть сигм» — это стратегия улучшения бизнес-процессов, первоначально разработанная Motorola. Методика направлена на повышение качества, снижение вариативности и улучшение процессов.
Сегодня «Шесть сигм» широко применяется во многих отраслях промышленности, но часто не синхронизируется с ERP-системой.
Цели Шести Сигм
Неявной целью «Шести сигм» является улучшение всех процессов до стабильно высокого уровня качества. Он ориентирован на клиента. Чтобы повысить удовлетворенность клиентов, производители хотят предлагать последовательные и предсказуемые услуги и/или продукты практически без дефектов.
Подход «Шесть сигм» использует набор методов управления качеством, включая статистические методы, и создает специальную инфраструктуру людей внутри организации (« черные пояса », « зеленые пояса » и т. д.), которые становятся экспертами в этих методах.
Глядя на Лина
Бережливое производство — это еще один бизнес-подход, который мы часто видим, внедряя, не задумываясь о координации с процессом выбора ERP.
Статья на Industry Week под названием «Могут ли Lean и ERP работать вместе?» утверждал, что между бережливым производством и ERP часто возникают конфликты. В частности, в статье отмечается, что при внедрении ERP используется нисходящий подход, ориентированный на прогнозирование спроса для планирования материалов. Они отмечают, что Lean придерживается мантры планирования производства на основе вытягивания , при этом запасы сводятся к минимуму с помощью внутренней системы Канбан, которая пополняет материалы и детали по мере необходимости.
Несмотря на эти различия, производители находят творческие способы позволить своим бережливым инициативам и ERP-системам сосуществовать и даже работать вместе. Нек оторые производители, например, сочли полезным использовать ERP прежде всего как систему учета, записывающую обработанные заказы, израсходованные материалы и отгруженную готовую продукцию, сохраняя при этом ERP за пределами завода. Другие используют «промежуточное программное обеспечение», чтобы преодолеть разрыв между бережливым производством и ERP. Одной компании удалось объединить ERP и Lean, запросив индивидуализированную ERP и настроив ее для работы с Lean в заводских условиях.
Хотите специализироваться на одной из самых востребованных методологий на инжиниринговом рынке? Получите доступ к нашей платформе EAD и станьте специалистом по бережливому производству.
ERP + Бережливое производство Шесть Сигм
ERP служит центральным узлом данных и включает в себя инструменты отслеживания и анализа, необходимые для устранения сбоев в бизнес-процессах. Читайте дальше, чтобы узнать, как ERP поддерживает принципы бережливого производства и шести сигм и может радикально преобразовать ваши производственные операции. Давайте теперь посмотрим, где сочетание ERP , Lean и Six Sigma чрезвычайно полезно.
Автоматизация процессов
Человеку свойственно ошибаться, поэтому крайне важно автоматизировать процессы, чтобы уменьшить человеческие ошибки и изменчивость во всей цепочке поставок. Чем больше вы сокращаете количество ручных задач, тем больше вы сокращаете потери и ошибки. ERP объединяет внутренние действия, обеспечивая сложную автоматизацию процессов.
Например, вместо того, чтобы поручать сотрудникам проверять материалы, ERP может автоматически проверять материалы и даже обрабатывать платежи поставщикам. Программное обеспечение также может определять, когда клиенты получают заказы, поэтому покупка может автоматически списываться с их банковского счета. Вместо того, чтобы требовать от производственных рабочих ввода времени начала операции, ERP-система отслеживает и обновляет эту информацию в режиме реального времени. Проще говоря, автоматизированная цепочка поставок — это эффективная и точная цепочка поставок. Таким образом, автоматизация процессов с помощью ERP делает вашу производственную компанию дружественной по принципу «бережливое производство + шесть сигм».
ERP, бережливое производство и шесть сигм
Производственным компаниям в разных отраслях разумно сосредоточиться на совершенствовании бизнес-процессов, устранении отходов и сокращении затрат. Управленческие команды традиционно рассчитывали на поддержку этих усилий с помощью бережливого производства, шести сигм и ERP.
Вместо того, чтобы рассматривать эти подходы как «взаимоисклю кения whatsapp номер телефона чающие», наиболее успешные компании понимают, как бережливое производство, шесть сигм и ERP работают вместе. Они способны прогрессировать в улучшении быстрее и эффективнее. Прежде всего, давайте посмотрим, что такое ERP.
Что такое ERP?
ERP , или планирование ресурсов предприятия, — это модульная программная система, предназначенная для интеграции ключевых функциональных областей бизнес-процессов организации в единую систему .
Система ERP включает в себя основные программные компоненты, часто называемые модулями, которые фокусируются на основных областях бизнеса путем их интеграции, таких как финансы и бухгалтерский учет, управление персоналом, производством и материалами, управление взаимоотношениями с клиентами ( CRM ) и управление цепочкой поставок обслуживания клиентов (). СКМ) . Организации выбирают, какие основные модули использовать, исходя из того, какие из них наиболее важны для их конкретного бизнеса.
Говоря более понятным португальским языком, программное обеспечение ERP обычно классифицируется как корпоративное приложение, предназначенное для выполнения самых сложных и громоздких функций крупных компаний, и включает в себя все, от поставщиков до поставок конечной продукции.
Если вы хотите узнать больше, мы рекомендуем получить доступ: ERP – Планирование ресурсов предприятия.
Глядя на Шесть Сигм
Продолжая, «Шесть сигм» — это стратегия улучшения бизнес-процессов, первоначально разработанная Motorola. Методика направлена на повышение качества, снижение вариативности и улучшение процессов.
Сегодня «Шесть сигм» широко применяется во многих отраслях промышленности, но часто не синхронизируется с ERP-системой.
Цели Шести Сигм
Неявной целью «Шести сигм» является улучшение всех процессов до стабильно высокого уровня качества. Он ориентирован на клиента. Чтобы повысить удовлетворенность клиентов, производители хотят предлагать последовательные и предсказуемые услуги и/или продукты практически без дефектов.
Подход «Шесть сигм» использует набор методов управления качеством, включая статистические методы, и создает специальную инфраструктуру людей внутри организации (« черные пояса », « зеленые пояса » и т. д.), которые становятся экспертами в этих методах.
Глядя на Лина
Бережливое производство — это еще один бизнес-подход, который мы часто видим, внедряя, не задумываясь о координации с процессом выбора ERP.
Статья на Industry Week под названием «Могут ли Lean и ERP работать вместе?» утверждал, что между бережливым производством и ERP часто возникают конфликты. В частности, в статье отмечается, что при внедрении ERP используется нисходящий подход, ориентированный на прогнозирование спроса для планирования материалов. Они отмечают, что Lean придерживается мантры планирования производства на основе вытягивания , при этом запасы сводятся к минимуму с помощью внутренней системы Канбан, которая пополняет материалы и детали по мере необходимости.
Несмотря на эти различия, производители находят творческие способы позволить своим бережливым инициативам и ERP-системам сосуществовать и даже работать вместе. Нек оторые производители, например, сочли полезным использовать ERP прежде всего как систему учета, записывающую обработанные заказы, израсходованные материалы и отгруженную готовую продукцию, сохраняя при этом ERP за пределами завода. Другие используют «промежуточное программное обеспечение», чтобы преодолеть разрыв между бережливым производством и ERP. Одной компании удалось объединить ERP и Lean, запросив индивидуализированную ERP и настроив ее для работы с Lean в заводских условиях.
Хотите специализироваться на одной из самых востребованных методологий на инжиниринговом рынке? Получите доступ к нашей платформе EAD и станьте специалистом по бережливому производству.
ERP + Бережливое производство Шесть Сигм
ERP служит центральным узлом данных и включает в себя инструменты отслеживания и анализа, необходимые для устранения сбоев в бизнес-процессах. Читайте дальше, чтобы узнать, как ERP поддерживает принципы бережливого производства и шести сигм и может радикально преобразовать ваши производственные операции. Давайте теперь посмотрим, где сочетание ERP , Lean и Six Sigma чрезвычайно полезно.
Автоматизация процессов
Человеку свойственно ошибаться, поэтому крайне важно автоматизировать процессы, чтобы уменьшить человеческие ошибки и изменчивость во всей цепочке поставок. Чем больше вы сокращаете количество ручных задач, тем больше вы сокращаете потери и ошибки. ERP объединяет внутренние действия, обеспечивая сложную автоматизацию процессов.
Например, вместо того, чтобы поручать сотрудникам проверять материалы, ERP может автоматически проверять материалы и даже обрабатывать платежи поставщикам. Программное обеспечение также может определять, когда клиенты получают заказы, поэтому покупка может автоматически списываться с их банковского счета. Вместо того, чтобы требовать от производственных рабочих ввода времени начала операции, ERP-система отслеживает и обновляет эту информацию в режиме реального времени. Проще говоря, автоматизированная цепочка поставок — это эффективная и точная цепочка поставок. Таким образом, автоматизация процессов с помощью ERP делает вашу производственную компанию дружественной по принципу «бережливое производство + шесть сигм».