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一些团队有产品负责人和，他们将时间奉献给自己的角色。对于内容营销团队，产品所有者和更有可能成为开发团队的一部分，即从事实际工作。组织内容提供了一个很好的结构，可以以明确的方式组织工作正在研究正在做什么以及为什么要做某事。 帮助#组织工作，以便团队知道谁做什么以及为什么这样做。@在上，产品是产品所需所有内容的优先列表。对于内容营销团队来说，该产品可能是成功的内容片段，可以带来潜在客户并提高转化率（或您的团队关注的任何其他内容）。

产品待办事项列表包括产品待办事项列表项目()，它描述了团队的工作为 希腊电报数据 产品增加价值必须做的事情（成功、销）。 所有都有以下内容：清晰的描述、项目完成的顺序、价值（由团队确定）估计完成需要多长时间，正如我提到的，所有这些都是产品负责人的责任。产品负责人可以（并且应该）向内容营销团队的其他成员咨询有关产品待办事项列表的信息。但是，作为对待办事项列表的唯一负责人，产品负责人可以集中注意力并使其清晰。

并非所有产品待办事项列表项目都得到详细描述。 产品负责人仅详细介绍在下一个或两个冲刺中解决的产品积压项目。另外，请记住，产品待办事项列表是有生命的，并且会随着时间的推移而变化。冲刺待办事项列表当需要开始新的冲刺时，开发团队会将实现冲刺目标所需的产品待办事项列表项目拉入冲刺待办事项列表-有序列表在该中要进行的工作。示例：我们的内容营销开发团队将这些产品待办事项列表项目拉入待办事项列表中，以便在新的中执行：决定博客文章的主题研究博客文章的主题研究关键字撰写博客文章创建博客文章的视觉效果校对博客文章发布博客文章设置社交媒体共享时间表创建社交媒体共享的视觉效果制定链接建设策略研究可能的网站和所有者编写外展电子邮件启动外展活动除了开发团队之外，没有人决定如何完成这一切，。