可以看出他这套健全用户体系

[Reddi2]

保证了业务的稳定运转。 最后 通过上面案例，我们学到什么呢？ 总结两点： . 引入合作伙伴 做件事儿有资源洼地是常态，常规想法是资源为我所有，更好的方式资源不一定为我所有，但要为我所用。 建立机制引入更多角色加入。 . 用户也可能是合作伙伴 传统思维用户和平台关系比较单一，是买卖或者交易关系，可以尝试突破中间一道墙，其实用户可以帮我们很多。


总结模型：找资源洼地-〉建立机制引入合作伙伴-〉保证良性运转。 合作伙伴有时候不是那么明显的，或者我们一眼就能看到的，可以通过机制将其从人群中挖掘出来。 让我想到一个朋友，他是做办公室租赁的，每年收入有大几 阿塞拜疆电话号码数据 百万的利润，这样的利润，你可能觉得他应该很忙吧？ 他不仅不忙，甚至连办公室都没有，就更别提有员工了。 你肯定很好奇，为啥他看起来对事业如此不努力，生意还能做这么好，他是这样说的。


公室租赁生意本质是信息差，一手承接需要找房子的客户，一手了解可用办公室的情况，但仅靠他一个人，很难把全链路做得很好。 所以，他是这样做的，一方面不断培养“小弟”，帮他去了解可用办公室情况，每天踩线新结果同步给他。 另一方面，他不断认识老板资源获得客户来源，当在这个圈子认识人多了，很多老板就会给他推荐其他老板，而这些人都是他的潜在客户。 所以，他每天只需要认识一些人，来增加自己增强回路。