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答：“你会损失金钱，因为你会失去员工，我认为上一次统计的数字至少是 4,000 美元左右，但我见过更换一名员工的成本高达 10,000 美元。我们甚至没有谈论当有人离开公司时，人们开始思考时发生的文化影响 - “我不知道那人为什么离开。我是否应该考虑离开？” “如果你不知道你的雇员关心什么、他们的偏好是什么、他们的需求是什么，那么你很可能会失去他们。我相信大多数人都知道的统计数据是，20% 的新雇员在头 90 天内离职。

莱尔的关键总结： 面试问题的措辞更加开放，并向应聘者询问具体的例子。 尽一切努力了 玻利维亚ws球迷 解你的新员工，以防止人员流动或文化问题。 通过这六次采访，我希望您能和我一样了解扩大招聘工作规模并保持流程和文化所需的明显挑战和策略。托尼解释了一种很棒的技术，可以将被动候选人与出于好奇而与您的品牌互动的候选人区分开来，而纳迪亚则向我介绍了她如何使用招聘经理通过分配来保持团队的井然有序。

尤素夫主张创建一个候选人社区，让他们能够有机地建立联系并互相帮助。最后，通过意识到文化契合度来避免人员流失是克莱尔最重要的观点。 受益的不仅仅是员工：也许令人惊讶的是，在家工作也能提高生产率。一些公司报告称，员工实际上在家工作的时间更长，利用他们通常的通勤时间来做额外的工作。压力团体“ 1 Million For Work Flexibility”表示，远程办公可以减少人员流动，提高公司的环保资质，而且具有成本效益，可以为公司节省办公空间和其他相关成本。