赢得信息传递，重新思考竞争

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资本主义与竞争紧密相连，很难将两者区分开来。超市 A 将超市 B 视为其劲敌可能是常态，但这已不再是 PPP/CCC 动态中必不可少的创造力。我们需要找出我们真正的对手。


石油和天然气游说者及其社交巨魔正在 希腊邮件列表 花费精力（和金钱）来撰写一个没有化石燃料的未来的严峻叙述，以便他们可以在榨干每一分钱的同时拖延转型。SEO 可能已经知道，只要他们发布一条关于太阳能电池板、电动汽车或气候灾难明显原因的热门推文，各种未知账户就会纷纷为污染者辩护。他们非常想描绘一个依靠风能、水能和太阳能运转的社会的惨淡景象，不幸的是，像这样的破坏性营销不仅影响了政府的政策制定，还让人们对未来感到困惑和恐惧。科贝尔明智地指出了如何看清这种虚假的损失叙述。

“恰恰相反。幸福关乎拥有更多。幸福关乎与人建立更多联系，减少对我们买不起的无用物品的痴迷，真正关注有实际价值的事物——与周围的人、社区和事物建立个人联系，真正让我们感到快乐。”

随着拯救地球成为商业模式的核心，聪明的大品牌将重新思考谁是他们真正的竞争对手，并联合起来对抗污染者，为我们所有人创造一个健康快乐的绿色未来。在这种情况下，超市 A 和 B 可以停止争夺土豆的最低价格，开始相互分享他们如何改革供应链以实现碳排放目标，以及他们正在促进社区身心健康方面取得哪些进展。通过合作，品牌可以将竞争优势重新设想为建立联系以分享机构知识，目标是战胜污染者。

2）变革性和包容性的故事讲述
科特勒提醒我们，营销是一种研究，它的起源是发现人们想要什么以及如何满足他们的需求，而不是说服他们想要他们不需要的东西。与此同时，Goodvertising 创始人托马斯·科尔斯特 (Thomas Kolster)表示，现代客户最想从品牌那里知道的是，“你能帮助我成为谁？”研究发现，人们希望变得更健康、更环保、更聪明、联系更紧密，据科尔斯特称，大约三分之一的人愿意为这种帮助支付高价。因此，任务 #2 的前半部分是让营销人员为所有能负担得起的人撰写诚实、充满希望的转型和过渡故事。