31% 采用灵活预算的营销人员发现筹集额外预算更容易

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我将花掉这个预算，如果没有，明年他们会减少它”，“我们明年会讨论，我会为此制定一个预算”，“告诉我需要哪些投资才能将其包括在内”在明年的预算中”，“先对我做这个，当我有更多预算时，我们再添加其余的”……这些传统预算规划中的常见短语可以在公司敏捷预算的推进中发挥作用，从技术Paradigma Digital 指出。

CB Insights 的一项研究数据显示，2022 年，47% 的初创企业因缺乏融资而倒闭，其中近一半 (44%) 是由于缺乏对流动性的控制而失败。相反，根据 Google 的一项研究，31% 采用灵活预算的营销人员发现更容易为最初计划中未预见到的新行动获得额外预算。

在不断变化的商业环境中，年度财务规划面临着限制组织准确 白俄罗斯 whatsapp 电话号码数据 性和适应性的重大挑战。 “传统的预算通常至少提前一年确定公司的财务资源，存在几个问题：僵化、过度专注于计划、不确定性、偏离不断变化的现实，以及在许多情况下浪费资源，”Alberto 说。来自 Paradigma Digital 敏捷团队的 García。

与所开展的工作相比，传统预算鼓励收到资金，因为资金是为项目制定的预算，而项目的真正最终影响尚不清楚。相反，敏捷预算不是根据成本制定的，而是根据实现结果所需的投资来制定的。 Paradigma 指出了五个可以通过使用敏捷预算来解决的常见错误：

僵化的策略或适应过去已经行之有效的策略的策略。

有效实施增量预算需要一种设计和执行战略的新方法。这包括为每次迭代设定清晰、可衡量的目标，以便根据当前性能和市场状况进行快速调整。该战略必须足够灵活，能够纳入新知识和优先事项的变化。

年度决策。

该公司整合支持监控和决策的技术的能力至关重要。实时财务分析工具、敏捷的项目管理系统和数字协作平台对于促进这种新模式至关重要，该模式允许根据现有预算规划未来的业务需求，并确定决策的优先级，以保持盈利和竞争力。

缺乏精确性

通过在更短的周期内重新评估和调整预算，公司可以更好地应对变化和新出现的现实，寻求减少预测与现实之间的差距缩小的可能性。

停滞的结构和部门

企业必须转变运营模式，采取快速、持续调整人员和资源配置的方法。这包括实施增量开发和采用最小可行产品（MVP）模型，允许在短的重复周期内测试和调整产品或服务。此外，重新定义组织流程和结构也至关重要。组织必须灵活、动态，其结构有利于部门间协作和信息的持续流动。这可能需要一种新的项目办公室模式，其中管理基于频繁交付和持续反馈。

缺乏适应性和透明度

通过灵活的预算，财务决策可以快速调整，与新的优先事项保持一致，而无需等待一整年。此外，它还可以提高资源使用的可见性和透明度，并建立基于实证结果的信任系统。

向增量预算的过渡需要进行影响组织所有领域的全面转型：运营模式、文化、流程和结构以及战略设计和管理方式的变化。实施模型可能会根据公司规模、行业、方法使用的组织成熟度等而有所不同……“如果实施正确，这种方法可以将公司的效率提升到新的水平。” 、反脆弱性和适应性，使财务资源与不断变化的市场现实和每家公司的具体需求保持一致，”加西亚总结道。