合并团队如何更好地实现企业架构

[Aklima@444]

开始、重新启动或更新他们的 EA 实践。原因是企业架构允许组织可视化其系统和流程如何协同工作，这是实现数字化转型规模的重要组成部分。

然而研究一致表明，组织的数字化转型计划失败了。麦肯锡全球数字化转型调查得出的结论是，只有不到三分之一的组织的数字化转型“成功提高了业务绩效并维持了这些成果”。 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton 的研究发现，只有 10% 的组织实现了其业务目标。这些失败很大程度上归因于 EA 过于重视技术，而对战略和业务目标重视不够。

弥合这一差距的关键是企业架构和融合团队。

什么是企业架构？
企业架构定义了组织的结构，包括其治理结构、业务信息和业务流程。或者，正如对象管理组织所定义的那样，企业架构充当“企业的蓝图，它提供了对组织的共同理解，并用于协调战略目标和战术需求”。

企业架构提供了三个关键的价值主张。首先是促进变革。它通过连接业务战略和执行来实现这一点。二是把复杂的环境简单化。这是大规模自动化的关键。第三，企业架构在整个组织中创建了通用语言和可见性。

构建企业架构的人被称为企业架构师。业务架构 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 师在促进持续改进、创新和业务转型方面发挥着重要作用。因此，他们是合并团队的关键成员。

什么是合并团队？
Gartner 将融合团队定义为“使用数据和技术实现业务成果的跨职能团队”。合并团队可能由技术专业人员领导，但正如 Gartner 所解释的那样，合并团队通常是自治的。他们“指导 IT 之外的技术决策和选择，并且可能与 IT 建议不同。”

合并团队通常是临时的，合并了广泛的专业人士。例如，技术专业人员、企业架构师、分析师、变更管理、数据安全和律师。他们的目标是共同努力实施特定的变革，然后继续执行其他任务。

业务用户领导独立 IT 团队的传统分层方法正在消失。这些方法效率低下，无法跟上数字化转型的快速步伐。为了克服这些限制，组织越来越多地转向合并团队。

根据Gartner的数据，至少84%的大中型企业和59%的公共组织已经建立了跨学科团队。在传统上受到严格监管的行业中，至少 74% 的组织拥有合并团队。”正如Gartner 在最近的一份报告中指出的那样，随着合并团队逐渐取代 DevOps 团队，“那些负责”企业架构和技术创新的人必须积极支持这些团队混合和多学科团队。”